一家旗舰店至少一年内不会有任何变化，这是个好迹象。但如今，它的命运掌握在了一家品牌集团——以及萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)的手中。
上周五，巴尼斯纽约精品店(Barneys New York)掀开了新的一页，它不再是一家前卫的百货商店，而是一个拥有全球视野、可获得授权的品牌。
它的命运，以及它的标志性地位，现在都在“正宗品牌集团”(Authentic Brands Group)的控制之下。“正宗品牌集团”是一家授权企业集团，控制着50个品牌，包括Nine West、体育画报(Sports Illustrated)和猫王(Elvis Presley)。周五，一位破产法官在企业家山姆牵头的财团 Ben-Avraham 未能实现-品牌集团发出其愿景的零售商。ABG在一份新闻稿中表示，它“致力于保留巴尼斯纽约精品店(Barneys New York)的遗产，同时通过重要的合作伙伴关系，将其定位于长期增长，这将扩大其作为生活方式品牌和奢侈品零售体验的全球影响力。”
该公司已经与萨克斯第五大道精品百货店(Saks Fifth Avenue)建立了重要的合作伙伴关系。萨克斯第五大道精品百货店是哈德逊湾公司(Hudson's Bay Co.)旗下最成功的零售企业 耗资2.5亿美元翻修纽约萨克斯百货旗舰店。
ABG周五表示，萨克斯第五大道百货正式成为巴尼斯纽约精品店(Barneys New York)在美国和加拿大的独家零售和电子商务合作伙伴。而“第一要务将是在萨克斯旗舰店的五楼重新启动巴尼斯纽约精品店”，以及巴尼斯纽约精品店(Barneys New York)在两国的萨克斯专卖店中的实体店。
事情进展得很快:也是在周五，巴尼斯的房东 阿什肯纳兹收购公司和ABG公司表示，他们已经达成了一项协议，将麦迪逊大道的店面保留至少12个月。它将不会完全一样——占地面积将缩小，并主办某种形式的轮流弹出概念——但这是一个好兆头，是一个迹象，ABG很可能是，正如它所说的，打算保留巴尼百货的遗产。
“(ABG的)首席执行官杰米?索尔特(Jamie Salter)愿意评估一项仅在一周前还未被考虑的战略，这表明他的商业模式带来了希望，否则我们所知道的巴尼斯品牌可能会慢慢消亡。”?Thomai Serdari他是纽约大学斯特恩商学院(New York University's Stern School of Business)奢侈品营销与品牌学教授。?
Serdari之前一直对ABG与Saks合作的计划持怀疑态度，他在上个月告诉Retail Dive网站说这是可能的 利用“巴尼斯(Barneys)过去的创意品牌幽灵，将其转变为一系列缺乏灵魂的授权商品，供大众消费。”
但意愿“创造一个灵活、富有经验和高度创新的空间蓝图，保持巴尼百货作为创造力发电站的本质，然后在国际上扩展它，这是非常有利的，”她周一说。”奢侈品市场是一个将商品与艺术抱负联系在一起的空间，就像奢侈品市场的其他举措一样，一切都将归结于这种模式将如何执行，最重要的是，它将如何适应国外的其他文化。”
不过，其他人对萨克斯百货的全球扩张或结盟并不那么确定，无论它是如何执行的。
“让我挠头的是，萨克斯百货是一家百货公司——他们到底为什么需要巴尼百货?”鲍勃Phibbs咨询公司the Retail Doctor的首席执行官在一次采访中告诉Retail Dive。”巴尼斯百货商店是一个傲慢自大的地方，它是一些小品牌的集合。萨克斯做得更好。”
事实上，萨克斯百货和诺德斯特龙百货(Nordstrom)都做得更好。诺德斯特龙最近几周在纽约中央公园(Central Park)另一边的巴尼斯百货(Barneys)开设了首家曼哈顿旗舰店。
“诺德斯特龙有洛杉矶，现在在纽约，他们有h[答案]d不同领域的发现和c比巴尼斯百货做得更多，因为他们的产品深度要大得多，”他说。”,年代萨克斯百货在曼哈顿做得很出色。 萨克斯百货可以直接收购这些品牌，为什么还要把钱给其他公司呢萨克斯已经有很好的观点了。”
这大概是Saks和ABG正在努力回答的问题，而且可能已经回答了，至少对他们自己来说是这样。巴尼斯在洛杉矶和纽约都有大批拥趸 雷Hartjen他是RetailNext的营销总监。 德系犹太人还拥有巴尼斯(Barneys)贝弗利山(Beverly Hills)门店所在的房产，鉴于该品牌在当地的受欢迎程度，这处房产可能也需要继续开放。(ABG没有立即回复Retail Dive就该商店前景发表评论的请求;德系犹太人拒绝置评。)
“洛杉矶的核心客户仍然是比佛利山庄地区的商店，他们是被演艺界和造型师所驱使，去购买这个品牌和它的时装。”
Hartjen在一封电子邮件中告诉Retail Dive。“在屏幕上看起来不错的东西会被那些观看并渴望拥有同样外表的人注意和模仿。我认为，如果选择生存下去，这家店可能是该品牌的一个完美的重新启动点。”
Hartjen说，即使这家店最终真的关门大吉(就像现在的计划一样)，这个拥有纽约的地区也将是该品牌重塑的关键，因为它已经在那里站稳了脚跟，“与最忠实的顾客有着强烈的情感联系”。但巴尼斯百货很难就此止步:现在摆在它面前的挑战是不这样做
只是保持这样的忠诚，但要增加它。无论ABG和Saks是否是理想的合作伙伴，没有它们，公司都举步维艰。
他表示:“巴尼斯在其核心客户和目标人群中拥有、而且仍然拥有大量的品牌缓存。”“虽然真正的品牌必须小心如何前进，但它应该能够保护品牌的身份和强大的追随者。”当然，成功的关键在于它能否打造品牌，而不是作为一个规模更小、停滞不前的利基市场生存下来。这就是巴尼百货自己失败的地方。”遵循
霍德兰达芙妮
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