为什么非洲酒店投资者现在选择单干
撒哈拉以南非洲市场的酒店投资者正通过直接持有多数股权的方式，加强对其投资组合的控制。
过去10年积累的知识和对控制权的偏好，已将非洲投资者的注意力从当地发展伙伴身上转移开。
“经过一段强劲的酒店发展时期后，酒店投资者更有经验，他们正在实施新的投资策略，”仲量联行酒店执行副总裁Xander Nijnens解释道撒哈拉以南非洲的酒店集团。
“随着经验的增加，我们看到，地区和国际投资者选择完全控制自己的资产，他们正在放弃本世纪初那种合作方式，当时市场还比较初期。这样做可以增加控制和退出选项，并简化决策。”
找到一个可行的模型
仲量联行(JLL)进行的一项情绪调查显示，无论是酒店投资者还是前景光明的非洲连锁酒店，进入该行业的主要途径仍是开发，而非收购。
对非洲感兴趣的全球酒店品牌极大地改善了它们对发展的支持，设计和建筑部门已经成熟，现在有强大的地方和区域选择。
雷迪森正在迅速扩张，目标是到2022年在非洲建立130多家酒店和2.3万间客房。目前，希尔顿在该地区有100家酒店正在交易或开发中，而Azalai、Onomo和Mangalis等地区运营商也在用自己的资金进行扩张。
“大品牌正在通过重新评估它们如何支持发展、改善运营和分销渠道本地化，来增加它们的附加值。”Nijnens说。“大型技术服务团队和支持办公室现在已经部署在大多数主要全球酒店品牌的非洲业务中。”
虽然地方一级的多样化伙伴关系有所减少，但投资组合和基金伙伴关系正在上升;最近，两家大型合资企业将非洲的专业知识和资金汇集在一起。法国酒店巨头雅高集团(accord)和卡塔尔酒店集团(Qatar&rsquo)正联手进军撒哈拉以南非洲地区，而投资公司英联(Actis)和韦斯特蒙特酒店集团(Westmont Hospitality Group)则在该地区展开合作。
此外，在没有当地合作伙伴的情况下直接取得所有权，也会带来自身的挑战。Nijnens解释说，较长时间的尽职调查就是一个例子，比如寻找土地、确认土地所有权、城镇规划审批，以及接入公用事业，这些都需要投资者“消除重大的房地产风险”。
在项目管理和交付方面有更高层次的接触可能是一个挑战，而在没有有影响力的合作伙伴在场的情况下获得规划许可可能会更困难。他补充说强生的# 32;
有利的一面是，在考虑关键的资产管理决策时，比如扩张、重新配置、再投资或最终撤资，会有更多的控制权。
“这意味着从第一天起就减少对对齐的关键问题的关注;投资者唯一需要联合的实体就是自己。”Nijnens说。
一个不断增长的市场
随着撒哈拉以南非洲市场的持续增长，酒店投资者的选择比以往任何时候都多。
该地区继续吸引资本，今年酒店投资将达到18亿美元比2018年增长4.2%;Nijnens说。“如何投资以及如何运作将会有所不同。但与10年前相比，该行业的成熟和平台的增加，让投资变得更容易了。”
许多关注撒哈拉以南非洲地区的新投资者正聚焦于较低的消费价格，以迎合更广泛的商务和休闲旅行者。
“面向国际客户的四至五星级酒店市场，实际上是许多投资者和品牌的第一个切入点。”Nijnens说。“但随着市场的成熟，我们看到商业模式开始适应地区客人的需求，经济型酒店等概念也开始出现。”
他认为，随着市场进一步成熟，更多投资者将选择多数股权或投资组合层面的合伙制。
“在十年的时间里，人们对酒店业的兴趣已经从私人领域转向了地方和地区，乃至全球。”Nijnens总结道。但主要基金经理和机构资本的增长仍需5至10年;.”
本文最初出现在JLL上。
