《创业家》作者的观点纯属个人观点。
关于领导力，有许多学派。如果你在网上搜索最佳领导风格和最高领导素质，你就会得到一页又一页的文章。这是另一个，对吧?不完全是。本文不会告诉你如何成为一名伟大的领导者;它会告诉你，你是否具备有效领导的能力。
作为一名前军事情报官员和国防部认证的审讯员，我必须在一个非常混乱、压力很大、身心都很紧张的环境中领导一组审讯员。所以，我必须有效地处理我的压力，才能领导我的团队，让他们感到安全和成功。从那时起，我发现，如果你具备某些品质，你就注定会成为领导者，因为人们会想要追随你——即使是在最困难、最苛刻的情况下。这里有六件事会告诉你，你已经准备好领导了!
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当你了解了自己的个性特征，你在困难时期的适应力，你与他人沟通时的优先事项和目标，你如何接近最后期限和组织时间表，以及你做决定时最重要的标准，那么你就有了成为领导者所需要的自我意识。
当与拥有不同性格特征的人一起工作时，对性格特征的自我意识自然会增加我们的理解和同理心。而不是无法理解别人的行为，我们可以分析他们，并将他们与他们固有的个性偏好联系起来。这种能力可以防止对未知事物的判断、指责或个人感情用事。
例如，当我知道你喜欢按照优先任务清单提前完成项目，并希望我也这样做时，我不会马上给你贴上微观管理者的标签。当你了解到我在管理一个项目时可以轻松地处理多任务，并且在时间安排和日程安排上更灵活时，你就不会给我贴上懒散的标签了。
了解个性偏好很重要，但了解人们喜欢如何应对变化也很重要。变化是一个事件，但变化如何影响人们是基于他们的个性特征。有些人非常喜欢改变，他们希望改变迅速而广泛。然而，他们往往难以保持专注并完成任务。另一些人则对改变有不良反应。他们尊重传统，享受可预测性。如果他们不得不接受改变，他们更喜欢小而渐进的改变。在这两种更改风格之间是另一种风格，人们谨慎地处理更改，调查所有选项以确保更改是功能性的。
所以，有三种变化风格，工作场所需要这三种风格才能成功。然而，如果你没有意识到这些变化的风格，你可能会判断或标记那些对变化持不同立场的人，要么是不灵活的，优柔寡断的，要么是冲动的。当我们理解了这三种变革风格，我们就能更好地沟通变革，并成功地带领他人度过变革。
在做决策的时候，我并不是说你必须无所不知——你不会——或者你必须始终正确——你不会。然而，你必须及时做出决定，否则你会让你的追随者感到紧张，并可能失去他们的信任。这是对你的描述吗?
你寻求共识，并在适当和必要的时候得到支持。
你知道如何清楚地传达你的决定。
不要等到为时已晚再做决定。
你坚持自己的立场，为自己的选择负责。
如果是这样，这些行为将获得你的追随者的信任。
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在讲话之前，花几秒钟复习一下你要说的内容。检查你的语气和肢体语言。如果这是一场高风险的对话，那就计划好，写好剧本并进行练习。在说什么之前，问问自己，如果你收到同样的信息，你会有什么感觉。问问你自己，你可以改变什么来确保你的信息清晰、简洁和不受指责?
回答这些问题:你身边的人舒服吗?他们是否愿意在你面前发言并给你反馈?你是否为人们树立了一致、有效的行为榜样，让他们感到安全?人们信任你吗?
作为一名领导者，你每天都在被监视和审视，即使是在你心情不好的时候。所以，每天早上检查一下自己，确保你有一个积极的心态，并表现出一致的、富有成效的行为。你会成为一个伟大的领导者，如果你:
听客观
冷静自信
重视别人说的话
尊重他人的差异
寻求改进和学习
负责任，并让他人负责
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每个人都经历过消极的情况，比如做出错误的选择，对别人的言行做出消极的反应，或者陷入自我毁灭的想法。当你能以积极的心态从这些情况中恢复过来并富有成效时，你就是在锻炼韧性。不仅你会感觉更好，你周围的人也会感觉更舒服。当人们在你身边感到舒适时，他们会信任你并跟随你。如果你天生适应力强，你绝对可以成为领导者!
如果你读到这篇文章并想:“我必须在这方面努力!”这种程度的意识正是你所需要的，它将帮助你磨练这些技能，成为一个有效的领导者。
