辉盛集团首席执行官迈克尔·穆雷坚称，他是这家零售巨头的决策人，而不是他的岳父迈克·阿什利。
穆雷表示，他仍向辉盛创始人阿什利寻求建议，但他表示，他才是推动公司战略的人。阿什利目前仍是辉盛的最大股东。
“迈克不在董事会，”这位34岁的老人说。“我和非执行董事是董事会成员，我们做决定。你必须是董事会成员才能做出最终决定。”
这些言论可能会让伦敦金融城感到惊讶，在伦敦，弗雷泽仍在达成带有阿什利标志的交易。
这位59岁的老将以入股竞争对手而闻名。上周五有消息称，弗雷泽已成为快时尚零售商Boohoo的最大单一股东，持有其13%的股份。
fraser最近还持有Asos 19%的股份，AO World 22%的股份和Currys 13%的股份，而该公司目前正在起诉摩根士丹利，称该银行因阿什利而不公平地将其拒之门外。这位亿万富翁仍然是弗雷泽的顾问，拥有该公司72.6%的股份。
尽管如此，在牛津街Sports Direct的车间里，穆雷先生坚持说他在发号施令。
他说，收购其他许多零售商股份的决定是由他推动的。为什么“indent: 2 em;”他说:“我不能说。”他将这些投资描述为“飞行途中”。
“我所能做的就是谈论事后看起来多么明显。(奢侈品百货公司)法兰绒(Flannels)是一笔收购，现在看来，法兰绒成为富盛士集团(fraser Group)的一部分似乎很正常。而Game，你会想:为什么你要买30%的Game"true" data-test="article-body-image" itemtype="https://schema.org/ImageObject" data-js="article-body-image" itemprop="image" >
他向岳父点头补充道，“自我们成立以来，弗雷泽一直是一家非常贪婪的企业”。
自2022年5月上任以来，这位与阿什利的女儿安娜(Anna)结婚的千禧一代已将辉盛集团(fraser Group)推向高端市场。一个曾经以堆积高价、廉价出售运动袜而闻名的行业，现在围绕着Flannels(一家销售普拉达和Moncler的百货公司)展开。引人注目的电视和电视广告向消费者宣传，他们也可以穿得像热门说唱歌手或英超足球运动员。
下一个"text-indent: 2em;"穆雷表示:“我们收购House of Fraser时，它是一家破产的企业。”穆雷指的是他还在当时的Sports Direct担任顾问的时候。
“我们已经完全改变了运营模式。主要是特许经营，商店太大了，投资不足。
“我们未来的愿景是，弗雷泽百货将会衰落，而弗雷泽百货将会发展壮大。”
品牌重塑不仅仅是表面上的。他不想像传统百货商店那样经营，而是想重新思考这个领域，用辉盛集团自己的一系列品牌来填充它。
他说:“我们一直痴迷于打造弗雷泽应该是什么样子，并朝着这个方向努力。”
这种转变将赋予公司更大的控制力和灵活性，使其能够在产品销售好或不好时轻松调整。这也将使该公司拥有所有现金的全部所有权。
新店的规模也会更小。穆雷表示:“大多数百货公司都能在一半的空间里获得大致相同的营业额。”他补充称，传统百货公司最终会购买产品来填充空间，而不是考虑实际销售的是什么。
多年来，在德本汉姆(Debenhams)倒闭、约翰?刘易斯(John Lewis)关闭了一些分店之后，房东们一直在争论该如何处理空荡荡的大型百货商店。
据估计，德本汉姆百货在两年前破产后，超过三分之二的门店仍然空置。截至今年年初，大约有2000家连锁店空置。
自迈克·阿什利(Mike Ashley)于2018年将弗雷泽之家从政府手中买下以来，已有20多家弗雷泽之家被关闭。
穆雷表示，他“得到了大量宣传，说我关闭了多少家弗雷泽百货(House of Fraser)门店，但没有人真正谈论我新开了多少家”。
今年，已有8家小型“弗雷泽”店开业，并计划开设更多。
就像阿什利先生亲手挑选穆雷先生作为他的继任者一样，弗雷泽的现任首席执行官也有一种交易的眼光。
他正在与前弗雷泽之家(House of fraser)的房东谈判，讨论占用该公司空出的空间，并在前百货商店所在地经营多家企业。这将使Sports Direct占据最高的几层，而fraser占据较低的几层。
穆雷先生说:“这样房东就能以合理的价格租给我们。我们为他们提供的是一种解决方案，也是一种为我们提供的解决方案，因为Sports Direct获得了它所需的空间，而fraser则在高街获得了代表。”
扩张计划出台之际，其他大多数公司都在关门歇业。在过去的一年里，像Wilko, Joules和Made.com这样的网站都破产了。
自2008年Woolworths倒闭以来，“一直是适者生存”，Murray先生说。“零售业真的要困难得多。只有最强者才能生存，他们会分化。任何在这种环境中处于边缘地位的人都不够好。”
高企的企业税率和税收也于事无补。
“事实是，政府并没有真正的激励措施，”穆雷说。“我们本可以做得更多。”
他表示，零售商在英国投资“非常困难”。“新品牌来到英国并不是很有吸引力。你上一次听到一家新零售商在英国各地开店是什么时候?除了店铺关闭和高税收负担外，入店行窃也已上升至危机水平。
在其Flannels门店，穆雷先生表示，较小的入口使得小偷很难迅速拿走物品并离开。这意味着，弗雷泽“没有像其他零售商那样重视这一点”。
然而，这是一个问题，弗雷泽是一群使用面部识别摄像头试图打击入店行窃的零售商之一。
这项政策遭到了隐私倡导者的批评。然而，穆雷表示:“有什么替代方案可以减少这种犯罪?”尽管背景充满挑战，但弗雷泽仍在蓬勃发展。在最新的财报中，该公司透露，其年利润增长了40%，达到4.78亿英镑，该公司表示，这要归功于年轻消费者对生活成本压力的不重视。收入增长15%，达到55亿英镑。
穆雷将这一成功归因于该集团品牌的广博:它在Flannels销售高端产品，在Sports Direct销售更便宜的替代品，这帮助它度过了最近的支出紧缩。
现在，有了足够的现金，辉盛正计划加强其Sports Direct业务在高街的影响力，在以前“负担不起”的黄金购物中心开设新门店。
至于穆雷的长期业务发展计划，他表示:“拿出水晶球，10年后我们会在哪里?如果有人告诉我，他们应该赌彩票，因为事情一直在变化。”
