2008年震撼世界的全球金融危机(GFC)所带来的变化无一幸免，日本房地产行业的招聘和人员配备过去和现在都不例外。
金融危机一爆发，日本房地产行业就像大多数行业一样，进入了招聘冻结期。
有很多关于应届毕业生找工作很困难的文章但就我们的目的而言，我想关注已经雇佣的人;在经济危机中找到工作的30岁左右的劳动者。
想象一下，你的职业生涯已经有十年了，无论你在做什么，你都已经成为了专业人士。当全球金融危机来袭时，你应该进入管理层，开始你的职业生涯阶段，这一阶段需要你监督和培养他人。
然而，由于GFC，新员工没有被聘用，所以那些30岁的员工没有比他们的前辈获得更多的管理经验。
快进到2021年底，这些经理现在已经40多岁了。我经常看到的是，虽然这些管理者非常擅长他们的个人角色，但他们在管理和领导方面经验不足。
此外，到2021年底，30岁出头的下一批管理人员在今天的劳动力中所占比例非常低。总的来说，公司告诉我，他们最需要的是这些年轻的专业人士。
由布兰登·史密斯提供，他是东西方咨询公司(East West Consulting K.K.)房地产与金融总监
那么，一家在日本经营的房地产公司应该做些什么呢?
房地产行业的高管需要明白，虽然他们的高级经理可能没有经验丰富的领导者，但他们仍然可以是非常有价值的导师。然而，为了留住人才和提高生产率，业务将不再像以往那样。
高管们应该毫不留情地消除组织中的官僚作风，并向高管们倡导，他们可以通过实际行动来指导年轻员工，而不是把自己的角色当成管理人员。
在官僚作风闻名的日本，实现这一目标绝非易事，尤其是在房地产行业。也就是说，那些能够实施更多的以身作则的管理结构的公司，才会吸引并留住最优秀的人才。
如果你读到这篇文章时才30岁出头，又刚刚进入管理层，那么最好采取积极主动的心态，主动学习业务，而不是等着经理来告诉你怎么做。
对于公司来说，如果上面所说的都是真的，那么就开始着手寻找合适的人才吧。
对于候选人，如果您正在寻找方法采取下一步，请联系我，以找到您适合的行业目前的空缺。
日本房地产人才，正是我们所擅长的。
