咨询公司麦肯锡在11周内获得了160万美元的报酬，以“告知”和“指导”澳大利亚的能源和气候政策，尽管它为世界上最大的化石燃料公司工作。
该公司与石油和天然气巨头的联系是众所周知的，它进行了“详细的市场、经济和政策分析”，并制作了支撑“内部能源和气候政策工作”的模型。
英国气候变化、能源、环境和水资源部（Department of Climate Change, Energy, The Environment and Water）表示，这项工作被外包是因为它不具备所需的“技术能力”。但批评人士称，考虑到该公司的私营部门客户，这份合同是不合适的。
在评估了美国法庭文件后，气候报告中心（Centre for Climate Reporting）和非营利研究机构Aria将麦肯锡与几家在澳大利亚有业务的化石燃料公司联系起来。这些公司包括加德士（Caltex）、澳大利亚皮博迪能源（Peabody Energy Australia）、桑托斯（Santos）、澳大利亚壳牌（Shell Australia）、Woodside、Inpex、必和必拓（BHP）、里约热内卢Tinto、AGL和Origin。
麦肯锡不愿证实自己是否为这些公司工作过。记者联系了这些公司请其置评。一些人已经证实，他们之前曾与该公司签约。
根据该公司的网站，麦肯锡帮助石油和天然气公司“加速可持续和包容性增长”，并“在整个能源价值链和每个地区创造独特的成果”。
麦肯锡的网站表示：“我们领导了各种主题的项目，包括投资组合战略、监管和政策制定、商业卓越、合同和贸易、资本生产率、组织以及数字和高级分析。”
一份政府采购文件显示，麦肯锡最初获得了119.35万美元，之后合同增加了45.5万美元。该公司被要求提供“一个强有力的证据基础，以告知和指导该部门制定一套有凝聚力的政策措施”。
商务部发言人表示，麦肯锡是在竞争性招标过程后签约的，但不愿透露该公司制定了哪些具体政策。咨询公司没有向政府提出建议。
澳大利亚《卫报》被告知，该公司披露了其私营部门的业务，但不知道哪些客户被列出。
麦肯锡建立了处理利益冲突的流程，并相信这些流程得到了遵守。
该部门一位发言人表示：“麦肯锡的服务反映出，由于短期能力缺口，该部门缺乏所需规模的金融和经济分析技能。”
“这项工作补充了部门现有的内部能力，并通过在职知识转移支持内部能力发展。”
在两个备受瞩目的议会委员会对将政府工作外包给咨询公司的风险表示担忧之后，麦肯锡于2023年8月被委托。
曾在两个委员会任职的绿党参议员芭芭拉?波科克（Barbara Pocock）表示，麦肯锡私营部门客户的类型引发了一系列有关利益冲突的担忧。
“谁会认为雇佣一家为全球最大的化石燃料生产商服务的公司是个好主意呢？”可以排除说。“这是政府的核心工作，需要对公众利益负责的公务员来完成。”
独立参议员大卫·波科克表示，“一家从化石燃料公司获得如此多收入的咨询公司，为政府提供气候和能源政策方面的建议，这是完全不合适的。”
澳大利亚研究所（Australia Institute）气候与能源项目主任波莉?亨明（Polly Hemming）表示，“人们依赖麦肯锡来‘指导’澳大利亚气候政策的发展，这令人担忧”。
亨明说：“一段时间以来，公共服务部门对经济专业知识和建模能力的需求一直很明显。”“与花费数百万美元聘请私人顾问相比，这更透明，成本效益更高。”
阿德莱德大学斯特里顿研究所的公共卫生专家弗兰·鲍姆教授在对顾问的调查前作证说，该部门应该考虑在未来的工作中考虑学者。
鲍姆说：“我们的公立大学里有很多独立的气候专家，他们可以被委托协助公共服务，而且可能更便宜，信息更灵通。”
自上任以来，联邦政府已经减少了近9亿美元的顾问支出。自2022年5月以来，公务员就业人数增加了16.4%，新增了2.6万个职位。
