随着全球经济面临技能和劳动力短缺的问题，包括在中东，赋予转型战略权力的技能正在得到优先考虑。
在数字化和脱碳的推动下，未来的工作正在迅速变化，人们一致认为，我们现在比以往任何时候都不能放慢脚步。
我们选择优先考虑、重视和投资哪些技能，对企业、经济和社会的繁荣与否至关重要。
为未知的未来装备劳动力不仅是企业面临的挑战，也是政府面临的挑战。
随着中东经济体竞相成为多个行业的全球领导者，培养本地人才与吸引全球人才一样，已成为它们战略的一部分。
要实现这两个目标，就需要将整体技能提升纳入公共和私营部门，共同努力，维护全球学习和发展的高标准。
中东经济为短期内的快速扩张做好了准备，但各国政府和私营部门需要确保长期战略不会半途而废。
沙特阿拉伯的《2030年愿景》和阿联酋的《2031年愿景》都概述了他们的目标，即创造一支具有全球竞争力的劳动力队伍——提高技能是其转型议程的关键驱动力，并为国有化建立一个可持续的平台。
劳动力已准备好迎接变革。事实上，普华永道《2023年中东劳动力希望与担忧调查》显示，与全球同行相比，中东地区的工人更希望通过提高技能来为未来做好准备。
有了远见卓识的政府授权该倡议，现在轮到企业在更大范围内实施该框架。
企业需要问这样一个问题:现在和未来10年，哪些技能将带来价值?这不仅是面向未来的业务，而且还向员工强调，他们的发展是组织长期战略的一部分。
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随着企业继续与“大辞职”作斗争，确保员工满意度与以往一样重要。
普华永道的调查显示，39%的中东受访者表示，到2023年更换雇主的可能性更高，而去年这一比例为30%。
提高技能可能会为企业提供某种形式的安全毯，但它不仅仅是吸引和留住人才的工具。
这是一个发展员工的机会，通过广泛、全面的学习，这反过来又促进了长期的业务增长和创新。
在这个信息唾手可得、资源丰富的时代，学习的价值已经不仅仅是你知道什么，而是你如何运用它。
利用数字、技术和人力三方面的技能，为员工提供正确的知识和心态，使他们能够适应未来，并使他们能够改变工作场所。
毫无疑问，数字素养是必要的，但如果没有人类技能的支撑，它的价值就会降低。
分析思维、创新、主动学习、批判性思维、领导力和适应力是越来越受到组织追捧的众多人类技能中的一小部分，此外还需要更切实的功能和基于技术的技能。
鼓励提升技能文化并制定有效的内部政策和框架的组织不仅可以吸引和留住人才，还可以提高员工的生产力和效率。
对于员工来说，拥抱它会增加他们的价值，并打开一个新的机会视野。如果做得好，它可以成为企业和个人规模增长的最大推动力之一。
对于组织来说，要采用真正的学习文化，他们首先需要了解存在哪些技能和能力，并为每个人创造发展历程。
同样重要的是，了解个人的学习偏好，并接受他们——无论是微型学习、混合学习、课堂学习还是游戏化。
在你的企业中，提升技能的策略不是可有可无的，也不是值得拥有的，它是长期增长的战略推动者，企业领导者需要这样对待它。
要把它作为一种经得起未来考验的工具，你必须保持对支撑每个工作场所的基本技能的认识。
提升技能不仅仅是填补技能差距的权宜之计——它是一种可扩展的、可持续的解决方案，可以彻底改变现状，但它需要战略、投资和耐心。
萨马尔·萨耶格(Samar Sayegh)是普华永道合伙人和普华永道中东学院负责人
