许多大型饮料公司已经在运营中使用可再生能源，并正在努力增加其使用量。但REfresh联盟要做的是帮助他们的供应商解决可再生能源采用的障碍，目标是将供应链过渡到净零。
第三类排放——来自公司直接控制之外的供应商——通常占饮料公司碳足迹的90%左右。
如果没有对运营的直接控制，这就成为企业最难有效解决的问题。
此外，供应商在脱碳方面面临许多障碍。这通常与缺乏引进新项目的能力或财力有关。他们并不总是能够获得正确的信息或教育来做出正确的决定，或者无法获得经济上可行的项目。
这些都是新的REfresh计划将重点关注的领域，因为它将帮助其供应商提高对可再生能源的利用。
可口可乐公司约7%的排放来自第一类直接排放，如使用化石燃料和车队车辆。约5%来自范围2的间接排放，如电力、热力和蒸汽。
但根据该公司公布的2022年数据，88%的排放来自上游和下游。这包括购买的商品和服务，以及下游的运输和分销。
TCCC已经表示，使用可再生能源对于减少其自身制造过程中的排放“至关重要”，并将其从2021年的12%提高到2022年的21%。
但它已经采取措施在整个系统中传播知识，于2022年3月出版了《可再生能源实施指南》，并于同年推出了一项名为《可再生能源项目管道》的倡议，该倡议的重点是装瓶合作伙伴和浓缩厂。
可口可乐欧洲太平洋合作伙伴（CCEP）首席采购官兼可口可乐跨企业采购集团（CEPG）董事长拉尔夫·彼得斯（Ralf Peters）在谈到REfresh联盟的启动时说：“我们早就认识到，需要进行行业合作，以产生最大的影响，并加速我们供应链的转型。
REfresh计划打算首先在欧洲和北美成熟的可再生能源市场启动，在那里它将能够利用现有的网络来加速影响。
但它将寻求向其他市场扩张，并邀请整个行业的企业加入其努力。
“支持我们的供应合作伙伴是我们可持续发展行动的关键部分，鼓励他们向可再生能源过渡是我们可以做的最有影响力的事情之一，以帮助他们的业务脱碳，并在我们的业务中做同样的事情。”
在饮料酒精方面，帝亚吉欧的目标是到2030年在其直接业务中实现净零排放，到2050年在其第3类业务中实现净零排放。
范围1、范围2和范围3之间的分歧甚至比TCCC更大：6%的排放来自范围1，而0.1%来自范围2。这意味着94%来自范围3。
该公司的目标是在其直接运营中100%使用可再生能源：下一步是寻找供应商。
帝亚吉欧首席采购官Jane Liang表示：“气候危机是我们这个时代最紧迫的问题，向净零排放过渡正变得越来越重要。
“然而，作为个体企业，我们能做的只有这么多。REfresh联盟将推动行业内的集体行动，加速可再生能源的采用。我们呼吁行业内的所有公司和供应商加入我们，支持行业向净零排放过渡。”
喜力一直在将其生产基地转向可再生能源：不仅支持其实现净零排放的旅程，还保护公司免受能源价格波动的影响。这包括芬兰的Mutkalampi风电场，该风电场去年上线，将在未来10年内提供足够的可再生电力，以覆盖其在欧洲的27个生产基地。在西班牙，它与Engie合作建立了欧洲最大的工业太阳能热电厂。
在范围3排放方面，它已经与战略供应商合作，并利用其规模支持他们向可再生能源过渡。
喜力啤酒首席采购官herv
“我们期待着与其他饮料公司合作，实现这一目标，并加速我们行业的脱碳。”
