火箭实验室首席执行官彼得·贝克认为偏执是一种领导能力。
专家警告说，贝克的心态可能会导致职业倦怠和有害的工作环境。
职场专家表示，有效的领导需要韧性和培养信任文化。
彼得·贝克睡不好觉，认为偏执是一种“超能力”。
航天公司火箭实验室的创始人兼首席执行官在接受CNBC采访时表示，每天晚上回家睡个好觉“似乎不太可能”。
他还形容自己是一个“长期工作狂”和一个“事无巨细的管理者”，并说他“对任何事情都很偏执，尤其是失败”。
虽然其他一些领导者也同意贝克的观点，但职场专家认为，这可能会导致倦怠和压力。
职场健康专家、《如何不讨好别人》一书的作者希瑟·兰姆告诉《商业内幕》，尽管时刻保持警惕可能是保持敏锐的一种方式，但这种心态“会滋生有害的工作环境”。
她说：“相反，持续的压力和对失败的恐惧会激发焦虑、自我怀疑和倦怠，从而损害生产力和幸福感。”
据《福布斯》报道，去年11月，贝克成为“最新的太空亿万富翁”，他持有火箭实验室10%的股份，价值9.7亿美元，通过出售股份获得了6500万美元。
据CNBC报道，该公司目前的估值为112亿美元。
尽管如此，他仍然落后于其他太空企业家，包括SpaceX的埃隆·马斯克（身价3540亿美元）和蓝色起源的杰夫·贝佐斯（身价2400亿美元）。
11月底，火箭实验室的股价飙升至历史新高。虽然该公司是马斯克的SpaceX公司的竞争对手，但贝克此前告诉商业内幕网，他无意殖民火星。
相反，火箭实验室专注于建造和管理火箭和卫星。
“火箭实验室永远不会拥有杰夫和埃隆拥有的资本，”贝克在接受彭博新闻社采访时表示。“但这一切意味着你必须在竞争中做得更好，在创新中做得更好。不管你有多少资本，你都不能违反物理定律。”
贝克认为，他的偏执和事无巨细的管理帮助了他的事业。
曾在花旗和普华永道担任高级职位的商业心理学家埃德尔·霍利迪-奎因告诉商业内幕，短期内，偏执和高度警惕的心态可以带来非凡的结果，尤其是在航空航天等高风险行业。
注册临床心理学家兼职业教练布里斯·安纳布尔（Breese Annable）曾与许多高成就的专业人士合作过，他也告诉商业内幕网，一定程度的警惕性对领导者来说很有价值。
“预测挑战和为突发事件做计划是战略思维的一个方面，”她说。“然而，当警惕变成慢性过度警惕时，心理和关系成本就会超过收益。”
兰姆告诉商业内幕网，总是担心下一个失误的领导人可能会忽视自己的福祉。
她说：“世界在恐惧中繁荣，是的，人们对自己的工作感到自豪，这是肯定的。“想要做好工作是一个很好的目标。但如果偏执是其核心，那么你是在抑制自己，而不是改善自己。”
兰姆补充说，谨慎行事和因害怕失败而无所作为是有区别的。
她说：“现实的谨慎是考虑未来，制定应急计划，并注意我们面临的所有障碍。”“但这是关于以一种不会压倒你的方式管理这些担忧。”
睡眠不足会显著影响认知功能、决策能力和情绪调节能力，Annable说，如果长期睡眠不足，心血管疾病的风险会更高，免疫功能会减弱。
慢性压力还会导致高血压等慢性疾病，从而对生理产生影响。
受影响的不仅仅是个人。
对未来过于担忧也会对劳动力产生持久的影响。
霍利迪-奎因说，紧张不安、被失败所驱使的领导者很可能是事无巨细的管理者，这会造成一种有害的职场文化。
安纳布尔说：“研究一致表明，在微观管理者的领导下，员工的工作满意度较低，敬业度下降，离职率更高。”“这会产生连锁反应，破坏组织的长期成功。”
久而久之，这会导致高流动率和低员工幸福感。
她说：“员工可能会觉得被剥夺了权力，被低估了，被过度审视了。”“这会扼杀创造力和合作。”
霍利迪-奎因说，真正有效的领导需要“适应力、自我意识，以及培养信任、合作和赋权文化的能力”。
“这些都是留下持久遗产的领导人的标志，”她说。“不仅在成功方面，而且在他们对组织和内部人员的积极影响方面。”
贝克没有回应商业内幕网的置评请求。
