我们经常在特许经营更新媒体与成功的多单位运营商交流。这些忙碌忙碌的人们通过我们的简介故事与我们分享伟大的洞察力和智慧 多部件被特许人杂志。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从这些加盟商。
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你如何给你的团队创新和实验的空间?
在我们的目标和优先事项上，我们的团队是一致的，所以我相信他们会不断尝试，提出新的想法，帮助我们成长，更好地服务我们的病人和客户。这可以是对当前流程的简单更新，也可以是新项目的开始。我身边都是聪明、有创新精神的团队成员，所以我希望他们能挑战我的思维，推动公司向前发展。
以你的水平，你还参与运营吗?
我们是一个小型的精益企业，所以我和我的团队一起积极参与运营。我不是一个事无巨细的管理者。我给我的团队空间去做他们的工作。我觉得这必须是一个协作的环境，每个团队成员都受到重视，并为企业的日常成功做出贡献。我赞同那句老话:“细节决定成败。”
比尔高贵，珠光视觉的多部门加盟商
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你如何给你的团队创新和实验的空间?
我们处于特许经营体系中，所以很难用新产品进行创新。也就是说，我们的团队一直在推出新的奶昔，非常有趣和刺激，他们总是向客人推荐。无论他们有什么想法，我们都会倾听并允许他们在店里尝试。如果这是一个成功的想法，我们总是试图推出它!
以你的水平，你还参与运营吗?
非常接近。我每天都在商店和电话里与团队和供应商交谈，努力实现卓越。
安德鲁·温斯坦， Smoothie King的多单元运算符
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你如何给你的团队创新和实验的空间?
我最喜欢的方法之一就是鼓励我的团队跳出固有思维模式，拿出解决方案，用问题来回答他们的问题。当一个团队成员向我提出问题或请求我允许他们尝试某件事时，最好的答案有时是不提供答案。我只是把问题反过来问他们，让他们给我答案。
以你的水平，你还参与运营吗?
我的运营总监负责日常运营。她已经和我一起工作多年了，说实话，她已经超出了我的操作能力。我和她定期会面，制定战略并进行头脑风暴，但她会和她的区域管理和管理团队一起执行我们的商业战略。
特蕾西Bouwens， Scooter 's Coffee的多单位加盟商
