NZME、Stuff和Are Media等出版公司的竞争对手在我们的《媒体内幕》（Media Insider）夏季特别系列的第二部分中开诚布公，在这一系列中，我们向媒体行业的首席执行官们提出了2025年的五个问题。与此同时，一位广告业的顶级老板给那些寻求实施有效营销活动的公司传达了一条信息。
一位顶级广告业领袖认为，新西兰的地区和农村社区在广告活动中经常被忽视。
D3机构创始人、新西兰独立媒体机构主席亚历克斯·雷德福（Alex Radford）表示，媒体界最大的错误之一是人们认为“新西兰其他地方就像奥克兰一样”。
“每年，我都会去新普利茅斯，它鲜明地提醒我，地区和农村社区是多么不同。很多时候，广告要么高人一等地对这些受众说话，要么完全忽视他们。通过真实的故事与这些社区真正建立联系的活动不仅具有包容性，而且是有效的。”
他还表示，许多新西兰企业在收集、组织和使用客户数据方面“远远落后”。
“这并不光鲜亮丽，但至关重要。全球平台依靠数据茁壮成长；如果你不满足他们的算法，你就是在为表现不佳付出过高的代价。企业需要迅速解决这个问题，以保持竞争力。”
与此同时，新西兰两家最大的媒体出版公司NZME和Stuff的首席执行官今天一致呼吁政府采取更强有力的行动，引入新的立法，以平衡与b谷歌和meta等公司的竞争环境。
Stuff首席执行官辛尼德?鲍彻（Sinead Boucher）表示：“对我们所有人来说，改变游戏规则的将是一个准备好与全球科技巨头和人工智能亿万富翁抗衡的政府，他们免费发布、提取、从中获利，并利用独特的新西兰新闻进行创作，而几乎不给内容创作者任何回报。”
NZME首席执行官迈克尔·博格斯（Michael Boggs）表示，目前被搁置的《公平数字新闻谈判法案》（Fair Digital News Bargaining Bill）需要被通过成为法律。“这绝不是灵丹妙药，但像b谷歌和Facebook这样的大型全球科技平台应该为他们目前从我们的网站上免费获取的内容付费，这些内容是我们在全国各地的记者制作的。”
他还专注于与观众建立信任。
“作为一个行业，我们需要继续赢得新西兰人的信任，在NZME，我们真的很关注这一点——成为最受信任的媒体组织将是一个改变游戏规则的人。”我们在这方面做了很多工作，包括让评论文章贴上更清晰的标签，链接到其他观点，这样人们就可以很容易地访问其他观点，包括在评论文章顶部的关键事实，这样读者就可以形成自己的观点。”
完整的问答如下。由四部分组成的夏季媒体内幕专栏的最后两部分将于下周发布。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
乐观!
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
我们的房地产平台OneRoof的持续增长对我们来说是一个巨大的积极因素。我们正在缩小oneRoof与市场上最大的房地产平台之间的差距，随着房地产市场预计在2025年回升，我非常有信心oneRoof将成为NZME的游戏规则改变者。
就竞争对手而言，天空电视台在一个非常艰难的媒体市场上增加了数字收入，这令人印象深刻。看到行业内的其他人像我们一样不断创新，总是一件很棒的事情。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
我乐观地认为2025年将是伟大的一年。我们看到商业信心指标正在改善，这开始更多地反映在广告客户信心的增长上。这种情况可能会持续很长时间。
当然，争夺眼球和耳朵的竞争将在整个行业持续下去，我认为你会看到更多与内容共享伙伴关系和其他倡议的合作，以最大限度地提高受众和商业机会。
作为一个行业，我们需要继续赢得新西兰人的信任，在NZME，我们真的很关注这一点——成为最受信任的媒体组织将是一个改变游戏规则的人。我们在这方面做了很多工作，包括使评论文章的标签更加清晰，链接到评论文章的其他观点，这样人们就可以很容易地访问其他观点，包括在评论文章顶部的关键事实，这样读者就可以形成自己的观点，等等。
我们也期待着看到《公平数字新闻议价法案》被引入并通过议会——这已经等了很长时间了。这绝不是一颗银弹，但像b谷歌和Facebook这样的大型全球科技平台应该为他们目前从我们的网站上免费获取的内容付费——这些内容是由我们在全国各地的记者制作的。这是为了营造一个公平的竞争环境，支持本地大大小小的媒体公司。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
有时候，事情的好转需要的时间比预期的要长。我们看到商业信心有所改善，这也反映在全年各阶段消费者信心的改善上——我们相信情况将迅速改善。然而，有时需要一段时间才能看到任何真正的影响-流动可能需要更长的时间。（2024年）由于这一变化没有像我们希望的那样快到来，我们不得不修改我们的盈利指引。短期的正面或负面峰值都不是趋势！
我认为人们需要避免依靠绩效营销来推动收益。专注于建立一个品牌是至关重要的，也是市场营销的一个非常重要的部分，我认为我们已经看到许多大公司通过艰难的方式学会了这一点。
你暑假有什么计划？
期待着与家人和朋友共度美好时光，包括阳光、沙滩、游泳、一些冷饮和大量的食物。借此机会放松一下，回顾过去的一年，充分利用休息时间，重新振作起来，重新集中精力，为NZME的2025年做准备。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
感激。太阳的。水的温暖。我的父母、家人和我所有的朋友都安然无恙地度过了又一年。我们生活在一个伟大的国家，我感到非常幸运能做我所做的工作。有什么理由不去爱呢？好吧，惠灵顿的水其实并不暖和。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
今年1月，我们承担了Stuff历史上最大的数字项目——对新西兰头号网站Stuff .co.nz进行了完全的平台改造——这使我们能够通过新产品进行创新，并通过我们的美洲杯直播体育中心和赢得三新闻合同等新产品，扩大该国最大的新闻受众。
竞争对手?好吧，我们都知道谁是真正的对手，而不是其他新西兰媒体。所以我想我会说b谷歌的AI概述-或者可能不是…
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
对我们所有人来说，一个改变游戏规则的政府将是一个准备好与全球科技巨头和人工智能亿万富翁抗衡的政府，他们免费发布、刮刮、从中获利，并利用独特的新西兰新闻进行创作，而几乎不给内容创作者任何回报。
毫无疑问，2025年对于一些较小的出版商和出版物来说将是极具挑战性的，所以像澳大利亚这样的政府，站在当地企业的立场上，将创造新西兰人应得的公平竞争环境。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
今年我没有吸取任何教训——你不会对我是一个大学辍学生感到惊讶——但我没有失去对我们所做的事情的热爱，也没有失去不断创新和提高的愿望。
我们所有人都需要避免的最大错误是对我们自己的行业过于片面。当然，我们还有很多棘手的问题需要解决。但我们都应该花更多的时间倾听和与我们的观众和客户交谈。新西兰人现在比以往任何时候都更关注新闻，所以为他们提供伟大的工作比沮丧地盯着对方要好得多。
你暑假有什么计划？
在吃过饭、游过泳、和一大家子爱尔兰人过完圣诞节后，我要离开这个炎热的城市，去寒冷的地方，陪我的研究生女儿去伦敦，在那里她将开始她的新闻培训。她几乎和我一样兴奋。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
乐观的（和去年一样，总是乐观的…）
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
对我们来说，今年最值得骄傲的是我们的整体业务表现。在经历了几年的发布和新事物之后，2024年的重点是文案销售、广告收入和订阅等核心业绩。我为我们的团队超额完成所有这些目标感到非常自豪，并确保我们在新西兰媒体行业非常具有挑战性的市场条件下为业务取得了强劲的利润结果。我们的表现远远超出了我们的能力，这是我们小而强大的团队在Are Media的质量的功劳。
我认为，我们的业内朋友所做的最令人印象深刻的项目是Stuff推出的《Three News》，从所需的工作规模和对他们产品的战略性补充来看。布拉沃。希望它能在商业上取得成功。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
我认为将会有一个双速的地方媒体产业。那些收入多样化战略较先进的国家将受益于消费者信心的增强和经济状况的改善。但不幸的是，对于那些仍处于转型早期阶段或尚未面对所面临挑战的现实的组织来说，前方可能仍有一些困难时期。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
变化是永恒的，要么适应，要么改变！新西兰媒体行业的一些人似乎对变化的速度和规模——商业模式和市场条件的变化——感到惊讶，他们正在努力适应，但需要面对现实。
尽管当地媒体机构的前景黯淡，但如果你准备在优先事项、结构和商业战略上做出艰难的决定，就有可能盈利并在商业上可行。
今年，我们从其他组织看到了各种各样的情况，包括为订户提供慈善活动或过度依赖政府资助的影响——这些都是短期的推动，不是可持续的商业模式。
可持续的媒体商业模式要求客户持续为你的产品和/或客户广告付费，并在这些层面上管理你的成本。如果这些事情没有发生，那么必须改变的是商业模式，而不是市场。
你暑假有什么计划？
在波阿努伊度过了美好的家庭假期，希望还能打高尔夫球（和去年一样！）
用什么词来概括你进入2025年的心情？
有弹性。随着2025年的临近，我们在疲惫和兴奋之间找到了平衡。从很多方面来说，这是艰难的一年，但当我回顾《D3》时，我发现这是一个显著增长的一年。我们与客户一起扩展到美国、英国和澳大利亚，壮大了我们的团队，推出了新的数据服务，并见证了客户的业务增长——即使是在经济困难时期。
对于IMANZ来说，独立媒体部门将以迄今为止最强劲的态势结束今年。越来越多的企业认识到与没有网络结构负担的机构合作的价值，从而产生了一种真正的自豪感和乐观情绪。
我感受到的韧性来自于我们所面临的挑战，这些挑战明确了我们的优势和增长领域。正是这种反思和期待的结合，让2025年充满了可能性。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
在雷达下，我们取得的最令人印象深刻的成就之一是为客户部署尖端技术。在为期一年的项目中，我们使用由人工智能驱动的客户数据平台自动化了他们媒体战略的几乎每个部分，教学算法来优化目标定位，报价，竞标和创意。这使得潜在客户的数量增加了60%，成本降低了30%，这对客户和我们来说都是革命性的一步。而且，更重要的是，为当地媒体合作腾出了更多的资金！
更明显的是，我们与NZME和米尔福德的合作脱颖而出。它表明，当客户、媒体所有者和代理商无缝合作时，什么是可能的。看到团队应对挑战和庆祝胜利提醒了我为什么我喜欢这个行业。
至于竞争对手的竞选活动，新西兰与破坏者的合作关系非常棒。史蒂文·亚当斯和青少年篮球的焦点以一种真实和文化相关的方式切入基层体育。向实现这一目标的人致敬——这是有意义的合作的一个很好的例子。
您认为2025年将如何影响新西兰媒体？对贵公司来说，什么会改变游戏规则？
在全球范围内，翻天覆地的变化正在到来。2025年1月美国对TikTok的禁令，以及b谷歌可能的解体，将在媒体界引发冲击波，迫使企业重新思考战略。
就当地而言，很难预测，但到明年这个时候，当地媒体公司数量减少的风险确实令人担忧。许多企业都在努力应对利润率下降和来自全球企业日益激烈的竞争。然而，这一挑战也带来了机遇：合作。如果媒体所有者、代理商和客户共同努力，我们就能创造一个不仅能生存而且能蓬勃发展的生态系统。
从IMANZ的角度来看，Omnicom收购Interpublic的提议应该会给他们的客户带来重大的冲突担忧。随着OMD， PHD, Hearts & Science， FCB， Initiative和UM在一个伞下，对独立机构的需求将变得更加清晰。客户将转向独立开发者寻求敏捷性、透明度和无冲突的解决方案，从而重新定义我们行业的前景。
对于D3和独立部门来说，真正改变游戏规则的是当地媒体所有者的心态转变。竞争不是彼此之间的，我们需要通过联盟来烤一个更大的蛋糕，而不是为一块越来越小的蛋糕而战。想象一下共享数据中心、共同投资的技术平台和协作的受众洞察。这些举措不仅会让个人球员受益，还会让新西兰在媒体创新领域崭露头角。
你在2024年学到的重要一课是什么？媒体/营销/公关/广告行业最大的错误是什么2025年应该避免？
今年最大的教训是什么？许多新西兰企业在收集、组织和使用客户数据方面远远落后。这并不光鲜亮丽，但却至关重要。全球平台依靠数据茁壮成长；如果你不满足他们的算法，你就是在为表现不佳付出过高的代价。企业需要迅速解决这个问题以保持竞争力。
最大的错误是什么？假设新西兰的其他地方和奥克兰一样。每年，我都会访问新普利茅斯，它鲜明地提醒我，地区和农村社区是多么不同。很多时候，广告要么高人一等地对这些受众说话，要么完全忽视他们。通过真实的故事与这些社区真正建立联系的活动不仅具有包容性，而且是有效的。
你暑假有什么计划？
我太兴奋了。圣诞节将和家人一起在怀赫克岛过，因为我妹妹从印度来，所以圣诞节格外特别。在那之后，我们将在罗素迎接新年，然后在新普利茅斯与姻亲共度一周。花时间与家人和朋友在一起，享受美食和美酒，远离工作，这些都能帮助我充电。在经历了筋疲力尽的一年之后，我期待着重新振作起来，为2025年做好准备。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
乐观。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
特纳汽车零售的实力越来越强，我们正在进行的活动赢得了持续成功的有效性和营销奖。这种长期的合作关系体现了我们与所有客户努力建立的关系。我们还重新推出了标志性品牌Autotrader。这样的工作并不经常发生，所以当这些机会出现时，我们总是很有趣，而且我们从不认为它们是理所当然的。
我认为81号为妇女避难所所做的工作和他们的17680个晚上的活动是经过深思熟虑的。它使我们立即了解到问题的严重性，以及我们可以如何提供帮助。简单而有效。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
Lassoo相信支持当地媒体所有者，我们已经证明，在优先考虑当地媒体的活动中所带来的价值，可以与那些青睐全球科技巨头的活动相媲美。
改变游戏规则的是确保我们的本地媒体环境和参与者之间的健康竞争，而不是在不公平的竞争环境中为生存而战。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
继续保持透明。多年来一直是我们的Lassoo kaupapa。
我们看到其他国家被全球安排绊倒，但透明度有助于我们变得灵活。在棘手的经济时期，我们都需要果断而迅速地行动起来。
你暑假有什么计划？
在怀赫克岛骑马，在豪拉基湾群岛野餐。
用什么词来概括你进入2025年的心情？
充满希望。
在你自己的企业中，2024年最好的计划/项目/活动是什么？你认为竞争对手做得很好？
我们为新西兰老年护理协会所做的工作在奖项巡回赛上得到了全球和当地应得的认可。
芒果的纠正互联网作为竞争对手。
你认为2025年对新西兰媒体来说会是怎样的？对你们公司来说，什么会改变游戏规则？
明智的策略，对结果的不懈追求，关系和网络仍然是关键，全球媒体越来越成为新西兰消费者关注的焦点，这对我们的媒体来说是一个巨大的挑战。强大的数字足迹将是新西兰媒体保持相关性和漂浮的关键！重新出现一些社区报头与当地业主将是伟大的，使我们的客户有一个超本地的焦点。
你在2024年学到的一个重要教训是什么？接下来，媒体/营销/公关/广告人员在2025年需要避免的最大错误是什么？
一个重要的教训是：满足市场的需求——你的报价永远不会是静态的。重新创造和适应能力是有回报的。
2025年要避免的最大错误：忽视媒体的影响力——媒体可能看起来更像是推送到你手机上的通知，但它仍然是媒体。
你暑假有什么计划？
照顾好丧亲之痛的家庭成员；大量思考“从这里到哪里”，这样我们的机构对客户来说就会保持相关性和价值；很多海滩时光，和我的孙子依偎在一起。
特约编辑谢恩·柯里是新西兰最有经验的资深记者和媒体领袖之一。他曾在NZME担任执行和高级编辑职务，包括执行编辑、新西兰先驱报编辑和先驱报周日编辑，并持有NZME的少量股份。
