穆让阿县政府出台了员工激励措施，堵住了收入漏洞，并向优秀人才学习，上一财政年度的收入来源翻了一番，达到11亿先令。
省长Irungu Kang 'ata透露，该县已经创新了各种策略，在不增加税收的情况下，将支出从14亿先令减少到11亿先令。
在2024-2025财政年度，Kang 'ata的目标是通过加强自有收入来筹集12亿先令。
他在接受采访时表示，他的政府透过举办策略会议，邀请具有金融知识背景的嘉宾讲者，透过各种干预计划来增加收入。
“在2022-2023年，我们筹集了5.23亿先令，其次是2023-2024年的6.58亿先令。今年，尽管目标是12亿先令，但我们还是实现了11亿先令的目标。”
康阿塔补充说，自2018年以来，穆朗阿没有增加任何费用或税收，因为他的政府设法堵住了所有可能在挪用公共资源中被利用的漏洞。
截至6月30日，Murang 'a被预算总监评为已经收集了1,116,610,694先令，超过了设定的目标11.15亿先令。
在此期间，3月份，税收机构的收入最高，为1.71亿先令，而2月份的收入最低，为1.16亿先令。
Kang 'ata表示，在2023-2024财政年度，县政府从各种来源获得了可观的收入，包括NHIF/Kang 'ata Care索赔2.51亿先令和单一业务许可证2.45亿先令。
土地部门的收入为1.56亿先令，医院收费贡献了1.31亿先令，酒类许可证收入为9740万先令。Boda Boda乘客支付了590万先令，嘟嘟车运营商支付了190万先令。
贡献最小的是图书馆服务，筹得23 000先令;基库莫的Mareira农民培训学院虽然潜力很大，但只筹得25 000先令;其次是度量衡，筹得30 900先令。
酒吧老板抱怨收费过高，但该县否认了这一说法。
“我们的酒类设施收费很有竞争力。事实上，酒吧老板把我们告上法庭，但败诉了。他们被告知向我们支付诉讼费用。法院同意我们的意见，我们遵守法律。事实上，他们按我们的费率支付要比其他县好得多，其他县像尼耶里一样被迫关闭。”
州长将收入的增加归因于支付流程的自动化，这阻止了收入的流失。“Murang 'a居民也很友好，他们有效地支付了服务费用。最高收入官员将获得一次旅行的奖励，以表彰他们在实现10亿先令目标方面所起的作用。”
由于员工的积极性，过去两年的收入一直在上升。康阿塔政府上任后，邀请了在2021/2022年度税收方面表现出色的莱基皮亚县和基里尼亚加县的官员。
他说:“我的团队由财务和规划首席执行官Kiarie Mwaura教授和首席执行官Judy Mbaru女士领导，这些建议和研究导致了2022/2023和2023/2024年的最佳表现。”
在税收方面取得成功之前，员工们还了解到，县政府将46%的预算用于工资，高于预算总监建议的30%。
Kang 'ata表示:“员工也明白，如果不能提高收入，可能意味着我们不得不裁员，以符合CoB比率，这是我们不想行使的选择权。”
他补充说，县政府通过将多年临时服务的员工转变为合同制员工来激励他们。
九个副县的收入将用于实施社区项目、智慧城市、药品采购、支持水务公司以及其他社区驱动的项目。
这些资源还通过Murang 'a青年方案(MYS)和在Makeji建造肯尼斯·马蒂巴五级医院来支持青年，每年为政府节省了1 460万先令的租金费用。
县政府宣布，肯尼斯·马蒂巴五级医院将于7月20日开业。
Inua Mkulima项目是为影响100万居民而启动的充满活力的项目之一，该项目向参与乳制品、芒果和鳄梨价值链的农民提供补贴。
当穆朗阿达到其收入目标时，包括蒙巴萨、南迪和基安布在内的几个县已经派出了他们的收入征收小组进行基准测试。
当地居民彼得·姆瓦伊(Peter Mwai)指出，收集工作的改善证明了员工正在履行他们的职责。
姆瓦伊说:“政府应该确保卫生设施，特别是农村地区的卫生设施，有充足的药品储备。”
