能够随时随地在家工作:这是许多员工梦寐以求的愿望。但另一方面，许多雇主更愿意看到他们的员工在办公室里。
对于德国莱比锡大学(Leipzig University)工作与组织心理学教授汉内斯?扎尔(Hannes Zacher)来说，这并不奇怪。他说，管理人员在办公室的时间通常要长得多，在场时他们能更好地完成领导任务。
经理通常也有更多的特权，比如更大的办公室或一台很棒的咖啡机。因此，假设每个人都像他们一样喜欢办公室，”扎克说。由于这些原因，面对面工作的趋势可能会不断涌现。
员工如何找到一个好的方法来处理这样的决定?教授有四个观点。
1. 对所谓的“创造工作”更满意
如果需要再次增加在工作场所的出现，员工必须接受新规定。问问你自己:为什么我喜欢远程工作?是哪些方面让我如此愉悦?答案可能是工作时间更灵活，也可能是独立的感觉。
“然后，我可以考虑如何将其转移到我的办公室工作中，”扎克说。通常，你可能会做一些微调，这样办公室里的工作就更适合你自己的能力和需求:“我们把这个过程称为job-crafting。”讨论还有助于改变你在“在场”工作时的心态。
2. 良好的远程和现场工作组织能力
研究发现，适量的远程工作是值得推荐的，Zacher说。每周两天的远程工作将对工作满意度和生产力产生积极影响。他指出，关于一周中哪几天最适合在家工作的研究很少。但一般来说，这些日子不是星期一和星期五。
“他们给你的感觉是一个延长的周末，但这并不能激励你工作，”Zacher说。基本上，找到一个好的组合是很重要的，既要考虑个人喜好，也要考虑最适合团队的。
你自己的任务安排得最好，这样才能与周围环境相适应。例如，个人互动可以发生在现场工作中，“在你也在(办公室)的那些日子里，”这位劳动心理学家说。相比之下，安静的工作在家里往往做得更好。
3. 让弹性办公桌更具吸引力
在许多办公室里，固定的工作站已经成为过去，员工们现在不得不在办公室里为他们的工作预定一张桌子。
“研究表明，这种弹性办公桌模式并不是特别受欢迎，”扎克说。这就是公司应该做些什么来增强员工对工作场所的认同感的地方。例如，为员工提供一个储物柜来存放他们可以放在办公桌上的个人物品。
心理学家说:“很多人都想要一个例行公事。”“如果员工可以连续几天预订同一张桌子，那就太好了。”另外一个激励因素是，在出席的日子里，身边有可以真正相处的人。
4. 拿出充分的理由，争取更多的在家工作时间
那些希望说服经理延长远程工作时间的人应该彻底考虑一下他们的论点。Zacher建议以任务为基础进行争论。例如，当一名员工强调他或她如何在家里更安静、更专注地完成报告时。
相比之下，诸如“我的同事打扰我”之类的社会论点是不利的。认为远程工作可以更好地协调你的私人生活和工作的观点也没有帮助。扎克表示，混合型工作中工作与生活的平衡是一个自我组织的问题。- dpa/Amelie Breitenhuber
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