劳拉·诺兰·霍根是生活方式品牌LNH Edit的创始人。当她和母亲一起去她的时装公司弗兰和简（Fran and Jane）工作时，最初的计划是在一个夏天。她在这里工作了11年，最终成为该品牌的创意总监。
在彭尼百货当了一年采购员后，她决定自己创业。LNH Edit销售家居用品和时尚产品
在彭尼百货当了一年采购员后，她决定自己创业。LNH Edit销售家居用品和时尚产品
“创办自己的企业是一项巨大的冒险。这也会占用你大量的时间。我认为当人们开始创业时，他们忘记了珍惜自己的时间。我很久没有给自己发工资了，”她说。
“这是错的，你需要给自己做个预算。我肩负着让它成功的使命。我记得我爸爸说，‘好吧，你为什么这么做？“回想起来，我是应该这么做的。我一定会成功的。”
“我觉得四年后我们还在经营的原因是因为我们买得非常紧，所以（每件商品的数量）非常少，而且我们有很多不同的选择。
“我们一直在为顾客提供新鲜的东西。很难找到愿意这样做的供应商，但我们很少有库存进入销售。
“作为买家，你永远都不会做对。要么你买得太多，你就是世界上最糟糕的，要么你买得不够，你就是世界上最糟糕的。
“一开始我的预算很少。一开始我们是自筹资金。我原以为我买的东西足够我们度过至少两个月的贸易期。一个周末就卖光了。
“当你开始创业时，你不知道需求会是什么。我强烈建议你当季保留现金，这样你就可以在那个时候交易。现在事情发展得太快了，人们总是想要新鲜的东西。
“如果你有现金，你可以买一些东西。我不会花光你所有的预算（提前购买）。”
他说，我们可能拖得太久了，没有得到投资。
Walshe是MMC生态住宅公司的首席执行官，这是一家总部位于戈尔韦的公司，利用可再生能源产品，提供价格合理、可持续的“结构绝缘面板住宅”。
“我希望有人告诉我什么？”这不是什么秘密，但整个现金流才是王道。拿到大合同当然很好，但是如果没有现金流，如果你没有正确的付款时间表，不管你是哪家公司，你都可能输给不付款的人，或者被拖延的人。”
“我们被蜇了几次。它几乎让我们破产。我们解决这个问题的方法是分期付款。因此，如果我们最终受到打击，如果付款延迟，这对我们来说是轻微的保护。
“我还得到建议，在获得外部投资之前，尽可能拖延时间。我在英国的时候花很少的钱买了一栋房子。北安普顿的房价飙升，我有几英镑可以花，我把我的房子都押在了这家公司上。
“我有一点积蓄，全部都进去了。最后，我们已经接近尾声了，我们可能拖了太长时间才得到投资。
“有人向我们提出了收购要约，但我们希望投资者与我们有相同的看法，即这家公司将有所作为，帮助人们。这是一门生意，它必须赚钱，但它不必是敲诈勒索。找到这些投资者花了很长时间。
“但如果我们尽早获得机构融资，他们就不可能让我们做低利润率的业务。所以我们做了正确的决定，但我没有意识到从投资者感兴趣到资金进入我们的账户需要多长时间。
“这是一个重要的教训，一个关于面包上的豆子的教训。你不需要一天吃两顿饭，还要等着最后一点东西进来。等钱来的时候，我们还能撑一两个星期吗？我不知道。
“我真的很高兴我们推迟了，因为这意味着我们控制了公司的发展方向。我们要坚持自己的信念。但说起来容易做起来难。我不想让那些正在寻找投资者的人听起来居高临下，他们正在苦苦挣扎。”
“做慈善是很容易的，尤其是作为商界女性。”
sinacad Brady是职业心理学家的创始人。在接受了律师培训后，她进入了教育领域，然后又继续接受心理学家的培训。
10年前，她创办了自己的公司，专注于职业发展、职场福利和组织咨询。她是畅销书《完全休息：放弃生活去工作，开始工作去生活》的作者。
“我不会白干的。这是一种互惠的因素，有些事情是有意义的，尤其是当你试图进入一个特定的市场时，但你必须非常小心，因为这很容易，尤其是作为一名商界女性，成为慈善机构，”她说。
“我认为你必须衡量战略。如果你要做一件不花钱的事，背后会有介绍吗？珍惜你的时间。
“我真正担心的是像国际妇女节这样的节日，在那里，自由职业者被要求在活动中无偿发言。”
“我回顾了我们投资的一些项目，如果让我再来一次，我们可能不会投资它们。”
Sinead Gallagher和Jeanette Dunne在圣文森特大学医院接受护士培训时相识。两人都在美容行业工作，2006年成立了Renew Skin诊所，现在有三家店。
他们提供广泛的抗衰老和护肤治疗，最近还推出了一款家用微晶磨皮套件Skin Krush。
珍妮特说：“在我们这个行业，最大的投资之一就是设备和机器。”“事后看来，我回顾了我们投资的一些作品，如果让我再来一次，我们可能不会投资它们。
“我想起了我们购买的一台机器，它的名声有点坏。有一位非常著名的超模在谈论这件事。它确实玷污了那台机器的声誉。
“我上次买的机器大概花了10万多欧元。你得把钱赚回来。
“当你进行大宗采购时，你确实需要大量的业务，需要很多人来使用它们，这样才能让你赚回钱。
“有时候，当你刚开始的时候，你太天真了，你可能没有真正意识到你需要多少生意来回报他们，让他们变得有价值。
“在你做决定之前，要做到真正的批判和客观。”
“当你开始做生意时，人们可能会利用你。”
九年前，汉娜·桑德斯最初在伦敦成立了汉娜·桑德斯公关公司，三年前将公司迁至都柏林。
“确保你签订了非常好的合同。特别是当你开始做生意的时候，人们可能会利用你。”
“当然，在我早期的职业生涯中，我被烧伤得很严重。现在我总是会确保，如果发票没有按时支付，工作就会停止，直到发票被支付。
“这种自信也是随着时间而来的。当你开始创业的时候，你会很紧张地说这样的话。”
如果打了折扣，就会侵蚀你的利润率。
马克·奥基夫是美容美发集团“糖文化”的总经理，该集团旗下包括“红糖沙龙”、“糖爸爸理发师”和“糖文化”，后者是一家提供化妆和美容服务的公司。
“折扣对客户来说是件好事，对吸引顾客很有好处。我们以前做会员卡，新冠疫情爆发后我们就不做了。你损失了这么多钱。你的利润非常有限，如果你用会员卡奖励顾客，他们会因为不同的事情获得不同的积分。”
“当他们兑现时，这很棒，因为他们觉得自己从忠诚中受益。他们确实做到了。
“但突然之间，你以为自己带来的收入可能减少了10%或15%，如果这种情况每周都在发生，确实会造成伤害。”
折扣也是一样。我们在一月份会打折，这也是出于对客户的忠诚。你很高兴得到这笔生意，但如果它打了折扣，就会侵蚀你的利润。我们的行业已经变得非常紧张了。”
“韧性和黄铜脖子是两个非常重要的品质。”
伊恩·雷德蒙德（Ian Redmond）在近30年前与人共同创立了Star dj。除了DJ业务，还有视听业务Marquee AV。他还参与建立和经营了包括Hyde在内的几家俱乐部和酒吧。
“经济衰退是一段非常艰难的时期。由于经济状况，我们在2012年失去了21夜总会。弗兰纳里的酒吧，我们不得不对它进行审查，”他说。
“失去这两家公司，这很艰难。2017年，我们在D 'Olier街开设了Tramline，在疫情爆发之前，这条街非常棒。
“在不让步的房东不给任何余地的情况下，试图让企业度过疫情是相当艰难的。我们在2023年7月失去了Tramline。
“从2009年开始，我真的承受了16年的压力，但我成功了。我见过一些朋友在压力下屈服于个人健康斗争和抑郁。
“韧性和黄铜脖子是坚持下去的两个非常重要的品质，因为每周都有新的挑战。
“我最大的遗憾是我们处理卡姆登街弗兰纳里考试的方式。
“我们的银行贷款被卖给了一只秃鹫基金。秃鹫基金在2011/12年是市场上的新事物，我们只是不明白它们会有多激进。
“我们会完全不同地处理这件事，如果我们接受了弗兰纳里的第一份报价，我们可能还会拥有弗兰纳里。我们认为我们会从他们那里得到更好的交易，因为每个人都说他们从银行那里得到了交易。但你不会从秃鹫基金那里得到它们。”
“我想我是害怕我提供的东西不物有所值。”
Sheena Dignam是戈尔韦美食之旅的创始人，他们提供精心策划的戈尔韦美食之旅，并提供内幕信息。今年是他们营业的第11个年头。
“在定价方面，我肯定更相信自己的直觉。我在旅游定价上遇到了很大的问题。当我看到我10年前的收费时，我不得不笑，”她说。
“我想我只是害怕我不能提供物有所值的东西。这需要你对自己和你的产品有信心。它是随着时间而来的，也许会更成熟一点。
“在成本方面，我会投入时间，这是我从未做过的事情。此外，我一直想确保人们吃饱喝足。太过分了，即使我要赔钱。
“当我现在说我的旅行物有所值时，我想确保没有浪费。我会让人们吃得过多，造成浪费。
“我已经恢复了对我们所提供的服务和份量的信心，我知道人们会对他们购买的服务感到满意。
“我的问题是我没有真正可以说话的人。我只是想自己弄明白。我一直是Acorn项目的一员，它给了我很棒的指导，帮助我解决这些问题，并知道（还有其他人）在同一条船上。
“我肯定会说，更多地向当地社区和你周围发生的不同项目敞开心扉。”
“我在社交媒体广告上花了太多钱”
在疫情期间，塔拉·奥康纳（Tara O 'Connor）创办了她的第二家公司“设计桌”。她回忆道，当时网络正在蓬勃发展，所以这是开创在线业务的好时机。
这家公司现在在实体店和网上都有存货，销售桌布和配饰。
“我为创业攒了钱，但你低估了自己在经济上的需求。实际上你说的是50到6万欧元，”她说。
“这不仅仅是你的产品成本，还包括你的营销成本、网站成本、数字广告成本、内容创作成本和视频制作成本。
“我自己做了很多，但举例来说，我不是网页设计师。你外包。我最初预测的发射是原来的三倍。所以预算真的很重要。
“这是一场持续不断的现金流博弈。有时候你是在向彼得借钱，还保罗。彼得对我来说是我的公关业务，保罗是设计桌。
“因为我是个体户，所有的钱都进一个账户。每个人都劝我放弃，但我喜欢。我还没赚到钱，但我会的。
“创业、盈利可能需要10年的时间。但我并没有蒙受巨大损失，因为我的公关公司可以帮助它维持下去。
“大部分零售销售是在最后一个季度完成的。一般来说，到3月份为止是缓慢的，所以不要惊慌。我慌了，你知道，你把钱花在Instagram上，社交广告上，不要那样做。
“只要了解你的消费者，了解他们什么时候购买。我在社交媒体广告上花了太多钱。你还不如把钱扔进火里。我没有看到回报。”
“没有资金储备就意味着无法安然度过一场艰难的风暴。”
巴里·卡西迪（Barry Cassidy）是独立洞察公司（Independent Insight）的总经理，这家公司是他在2010年经济衰退后创办的。考虑到当时的情况，这是一项咨询服务，最初主要与处于危机中的公司合作。
“一开始，我们会与银行和接收方密切合作。我们实际上是一家资产管理和重组企业。”
“在过去的15年里，这已经从危机管理演变为更多的咨询服务，我们不经常与金融机构或破产从业者合作，而是与英国和爱尔兰的公司、酒店集团、零售和房地产公司合作。”
“在经济衰退期间，我们看到的最重要的事情是，聚会的次数减少了，人们外出的次数减少了。
“当你有了一个模特，你依赖于一定数量的场合和访问来弥补你的一周，它们开始下降，你就处于一个困难的境地，因为你最终依赖于现金。
“从我与这些公司打交道的经验来看，他们从来不会因为没有利润而倒闭；他们失败了，因为他们没钱了。它总是回到现金为王。
“人们通常会坚持下去，他们会借钱，他们认为事情会有规律。我们会追求增长，它会解决问题。
“这一直是一种乐观的态度，这是商界人士的心态，这很重要，但它也是一个死亡陷阱。”没有资金储备意味着不能在一场艰难的风暴中袖手旁观。
“还有一句话：永远不要让会计接管一切。很多创始人都有自己的DNA，他们的企业，企业的精神和身份，他们惊慌失措，去寻求外界的支持。它们往往会在不经意间破坏了自己的主张，因为有时它们太过切中要害。”
“你怎么能免费做一些事情，然后指望其他客户付钱？””
1995年，奥拉·迪菲利离开凯瑞集团后创办了Upfront PR。2008年，她推出了“前期模型管理”（Upfront Model Management），现在是该公司的核心业务。
从克里开始，他们已经扩展到科克和都柏林。他们主要专注于商业模特，奥拉的女儿佐伊刚刚加入了她的行列。
“我学到的最重要的一课是不要白干。在任何创意行业都有一种期望，你总是被要求免费工作。最初，因为你真的想要建立自己，让别人知道你，所以我犯了一个错误，就是免费做这些工作。这就说明我们没有价值。”
“你怎么能免费做一件事，然后指望其他客户付钱？”此外，我们免费完成的工作，期望我们可能会更出名，更多曝光，或者当他们有预算时可能会回来找我们，这从来没有发生过。
“这会让你在客户心目中贬值，然后当他们有预算时，他们就会去找另一家供应商。
“现在我对它有了一个牢不可破的规定。我不在乎谁给我打电话，如果他们是刚起步的企业，慈善机构，他们的预算很低。如果这是谈话的开始，我总是说我们不能帮助他们，我们是一家商业机构。
“你会很惊讶的。大约两周前，我们收到了一封来自一家非常知名的酒店集团的电子邮件。他们找了几个模特好几天。他们愿意用酒店代金券来支付。我回信告诉他们我很震惊。
“而且，我们期望的薪资也比其他行业要低。这是我已经完全划清界限的事情，这就是为什么我们的业务变得可行。
“我们不做免费的工作，但我们也对我们提供的专业服务收取公平的费用。如果人们不想支付公平的税率，他们可以去别的地方。
“正因为如此，我们是一家盈利的企业。我付得起饭钱，还能投资生意。以前，这是一种勉强糊口的体验。现在我可以计划未来了。我们现在留出了一定的利润率，以促进和发展业务，并进入新市场。”
