我雇了一个承包商来帮我的公司渡过一些大项目的难关。我们为那些目前正在加紧建设的建筑商提供工程服务。承包商是一个昂贵但短期的解决方案，不断增长的订单证明了这种花费是合理的，但只是目前。
我们的承包商很有能力，也很专业，虽然我觉得他可以游手好脚，但他对我希望我的核心员工去做的事情保持着所有权。这样，我们就可以在未来摆脱这种昂贵的帮助。
我们的承包商很有能力，也很专业，虽然我觉得他可以游手好闲，但他对我希望我的核心员工去做的事情保持着所有权。这样，我们就可以在未来摆脱这种昂贵的帮助。
我们现在很忙，所以我觉得我需要额外的资源，但我担心我的团队没有像我们完全在内部完成这项工作那样开发那么多。但是，如果我们这样做，恐怕我们的产量会受到影响。我感到进退两难，不知道该怎么办。
A平衡当前需求和长期增长对企业的成功至关重要。虽然承包商可以提供短期解决方案，但投资于您的内部团队将提供长期利益。
首先，评估你的团队成员是否真的准备好并能够承担额外的工作流程是很重要的。与资深同事进行一对一的交谈，讨论他们目前的工作量，以及他们是否觉得自己可以承担更多的责任。
如果团队成员觉得准备好了，那么一旦短期咨询合同结束，就可以对这种方法进行测试。如果成功的话，就可以在昂贵的咨询费上节省现金流，还可以考虑为承担额外责任的员工加薪。
这将奖励他们的雄心壮志，而这只是花费在咨询师身上的一小部分。
另一方面，如果你发现你的团队需要更多的培训，考虑联系你的承包商，看他们是否有兴趣提供培训。这样，你就可以利用他的专业知识为你的团队做好准备，以承担未来的责任。当然，这可能会在短期内导致额外的费用。
明智的做法是等待当前的短期合同结束，并在下一个繁忙时期到来和下一份合同签订之前提出这些要点。如果在顾问的当前合同结束后，活动出现停顿，这将是在再次需要更多外部帮助之前测试团队能力的理想时期。
另一种方法是雇佣更多的团队成员。如果你有更多的初级员工，这将把高级员工从更平凡的工作中解放出来，让他们专注于更专业的工程工作。同样，最好等待一段安静的时间来实现这种方法。
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顾问有时会对企业有益，但依赖他们是有风险的。”
还可以考虑通过研讨会和点对点的指导来发展当前团队的技能，因为这可以提高效率和改善服务质量。感到受到重视的员工更有可能被激励和富有成效。考虑一下你可以利用的技术进步。在会议或其他场合与类似行业的同行交谈，看看他们是否有类似的担忧，也许找到了可以分享的解决方案。
顾问有时会对企业有益，但依赖他们是有风险的。谁也不能保证下一个繁忙期到来时还能买到它们，而且它们的定价，尤其是在短期关系中，可能会有很大波动。
当重点放在作为企业的面包和黄油的活动上时，就像这里的情况一样，实现一个完全的内部系统是理想的方案，特别是对于现金流有限的小型企业。这应该是你的长期目标。正如本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin)所言:“对知识的投资回报最佳。”
