在不断发展的人工智能（AI）和生成式人工智能（GenAI）世界中，组织面临着加速采用和解决日益严重的熟练人才短缺的双重挑战。这种人才缺口引发了关于其影响和企业必须采取的战略的争论，以在这种竞争激烈的环境中茁壮成长。
最近,Ruchi Kumari， TechGig的高级科技记者的独家采访Heather Dawe是Respo的首席数据科学家和负责人unsible AI在UST UK，讨论这些紧迫的问题。他们探讨了人工智能人才短缺的原因、影响以及全球企业的潜在解决方案，包括对印度企业的具体建议。
一些关键原因是世博会
在过去的两年里，我们看到了人工智能和GenAI服务需求的潜在增长，因为OpenAI发起了GenAI的炒作曲线，我们正在通过推出ChatGPT来体验。甚至在此之前，人们就认识到对熟练数据和人工智能人才的需求大于需求。
地域差异确实会影响人工智能人才的可用性。例如，一些人工智能特别强大的地理区域肯定会出现人工智能人才短缺，尽管随着人工智能专业的增加，这种情况可能会相对迅速地改变
国家搬迁到该地区。
同样，由于缺乏当地人才，其他不是特别强大的地理区域也会发现开发和使用人工智能具有挑战性，除非采取措施提高技能，否则这种情况可能会自我延续。企业可以设法克服这些问题，办法是投资于当地经济的技能，例如通过当地学校和大学，利用再培训和提高技能计划，对在当地经济中工作的个人进行再培训和提高技能。
人工智能驱动的自动化将在某种程度上取代今天的一些工作。但是，它可能会改变工作，而不是取代工作。这是我
重要的不是训练
只有人工智能人才开发人工智能，但要培训整个劳动力能够以各种方式使用人工智能，因为在不久的将来，大多数工作角色都很可能会使用人工智能。
目前，人工智能人才缺口无疑正在减缓一些企业对人工智能的采用。就人工智能的实施和利用而言，理解人工智能可以做什么以及如何做是成功的基础。正如上面所讨论的，这是目前不同的地理区域和业务垂直，amo
其他事情。
如前所述，与学术界合作是弥合这一专业知识差距的一种久经考验的方法。认识到学徒制在企业外部和内部进行培训和再培训方面可以发挥的作用也同样重要。与外部公司合作
专门从事人工智能的咨询公司也是缓解缺乏专门从事人工智能的内部员工的有效途径。这种工作方式也是通过知识转移实现公司发展的一种手段。
继上述回应，外部人工智能公司
顾问可以在培训未来的内部人工智能专家方面发挥关键作用。许多公司
咨询公司将此作为其核心服务的一部分，而那些采购此类服务的公司应该认识到这一点
在公司建立这种知识转移服务的重要性和价值
这些供应商的合同。
企业应该将人工智能战略与整体业务战略保持一致。通过这种方式，我的意思是寻求从人工智能中受益，这将有助于实现他们的业务愿景和相关目标和结果。这样做将使企业能够专注于开发和使用人工智能的方式，并最大限度地减少焦点漂移和范围蔓延——这些常见事件可能导致人工智能项目失败或无法获得足够的投资回报。
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