【编者按】
当996成为福报，当资本与公益的裂痕日益加深，我们是否该重新审视商业的本质？英国招聘巨头REED集团掌门人詹姆斯·里德以振聋发聩的《业力资本主义》撕开现代商业的伪善面纱——FTSE100企业十年利润激增49%而慈善反降13%的冰冷数据，揭穿了股东利益至上模式的困局。这位在商业战场厮杀半生的老将，竟亲手将18%股权赠予慈善基金会，用"公益型企业"新范式向短视资本亮剑。当乐高、宜家等巨头已悄然转型，当Z世代用脚投票拒绝"秃鹫资本主义"，这场席卷全球的商业基因革命正叩击中国市场的大门。
自由市场创造了巨大财富。通过激励创新、创业精神和消费者选择，资本主义让数百万人获得成功。我坚信它所能提供的机会。但我也认为，这种短期利益驱动、股东至上的商业模式正日益脱离社会需求。它正在变得过时且不可持续——变革势在必行。
以富时100指数企业为例。过去十年间，这些企业利润飙升49%，而慈善捐赠实际金额反而比十年前下降13%。净利润中仅有不到1%用于慈善事业。
这正在成为经济体中不断扩大的裂痕：企业创造巨额回报却鲜有回馈，与健康社会繁荣所需的价值导向背道而驰。许多大型企业备受诟病，越来越多人开始质疑资本主义是否正常运行。在我本周出版的新书《业力资本主义》中，提出了一种替代方案：使命驱动型企业。
想象这样一个世界：社会价值、员工与社区福祉、长期传承都深植于企业基因。不是事后补救或营销手段，而是成为企业身份标识。我提出的核心概念是"公益型企业"——至少10%的股份由慈善机构或基金会持有。
我深知其可行性，因为我们正在实践。我的招聘集团REED就是公益型企业：18%股份由REED基金会持有。我们创建了配捐平台"大捐助"，如今已成为英国最大公众募资平台，去年圣诞周募得4470万英镑，今年目标更高——企业每个环节都贯穿着我们的使命。
被称作"共同成员"的员工们热爱这样的事实：他们每周相当于用一整天时间为慈善事业工作。我在书籍调研中发现，公益型企业在寿命、文化、员工留存、社会影响乃至财务表现方面都更具优势。
这并非乌托邦幻想。在欧洲——尤其是斯堪的纳维亚——这种模式更为普遍，某些国家通过税收政策鼓励推广。包括宜家、嘉士伯、乐高、诺和诺德和劳力士在内的国际知名品牌都采用公益型企业架构。而且成效显著。
在丹麦，仅10%的传统企业能存续40年，而公益型企业中有三分之一能做到。公益型企业文化比任何流于形式的ESG（环境、社会和治理）考核都更为根本。如今众多企业标榜ESG资质，在年报中用数百页篇幅渲染。但太多时候，这不过是粉饰门面。
我认为ESG已沦为 virtue signalling（美德信号）的作秀，对企业运作模式的转变收效甚微。
相比之下，公益型企业是结构性承诺：慈善持股意味着企业必须着眼长远。企业能获得什么？首先，你能吸引并留住优秀人才。
消费者越来越倾向从他们认可的企业购买产品。社会也将受益：当企业将资本投入公益事业成为常规治理的一部分，其积极影响显而易见。必须明确：我并非否定利润的重要性。利润至关重要。我要强调的是，短期利润不应再是衡量企业价值的唯一标准。
当企业存续更久，当员工更全心投入，当企业传承备受重视——这意味着更具可持续性的商业、更具可持续性的资本主义，最终带来更丰厚的利润。成为公益型企业不是换种经营方式，而是成为另一种形态的企业。世界准备好迎接业力资本主义了吗？总会有既得利益者抗拒变革。聚焦短期回报符合他们的狭隘利益。但我感受到支持建设更新、更包容社会的暗涌正在汇聚。
年轻一代正试图抛弃"秃鹫资本主义"，构建更美好的体系。
正如REED最近招聘的一名毕业生直言不讳地对我说："我们这一代要改写前辈们留下的糟糕纪录。"
总之，我们无需抛弃资本主义，而要推动其进化。自由市场依然至关重要——但必须服务更广泛的社会，嵌入使命基因，聚焦长期传承而非短期回报。让我们共同重塑资本主义的基因。我相信我们的经济、我们的社群、我们未来的成功都系于此。
詹姆斯·里德是REED集团董事长兼CEO。《业力资本主义》由詹姆斯·里德撰写，埃伯里埃奇出版社出版，定价18.99英镑，现已上市
