新加坡:在三年的时间里，一位健身教练发现自己被解雇了不止一次，而是三次，因为他工作的健身房决定关闭。
“我的第一个想法是‘好吧，现在我该做什么，我得给自己找份下一份工作’，”这位只愿被称为“谭先生”的教练表示。
Tan表示，突然关闭门店会带来很多无奈和焦虑。他补充称，他预计该行业会“波动”，因为“品牌总是来来去去”。
其中一个这样的品牌是Ritual，它突然关闭了在新加坡的所有四家门店，上周表示已将该公司置于临时清算状态。
Ritual创始人布拉德·罗宾逊在3月1日告诉中央社，该公司“从未完全恢复”从新冠疫情以及租金和通货膨胀等其他因素的影响中恢复过来。
在此之前，去年还有多家健身房关闭。Fenix Fitness于8月关闭，而UFC Gym和Haus Athletics则于5月停止运营。
通常情况下，顾客会得到未使用的健身套餐和积分。
CNA采访的健身房运营商表示，除了成本上升和健身行业的竞争等其他挑战外，COVID-19是影响他们业务的一个重要因素。
随着越来越多的人在家工作，Ritual的罗宾逊表示，中央商务区的商店变成了一个“鬼城”。新冠疫情削弱了该公司帮助高管通过20分钟高强度间歇训练(HIIT)节省时间的主要卖点。
罗宾逊先生说，当COVID-19爆发时，健身房会员也是人们“最不关心的事情”，因为他们更关心自己的财务状况和工作。
“房东给我们留下了相当大的欠款……而且该行业从2019年的状态恢复得非常缓慢。”
威尔逊·洛拥有一家来自澳大利亚的特许经营的F45 Training健身工作室，他说，当人们意识到他们可以在家锻炼时，他的健身房受到了疫情的“重大打击”。
虽然一些健身房后来出现了短暂的上座率上升，但这种情况并没有持续下去。
荷兰村(Holland Village)精品健身房Axiom的老板谭顺德(Tan Shun De)表示，边境限制解除后，投票率“大幅”下降。
Tan表示，去年12月，健身房停止提供室内自行车课程，以降低运营成本，因为这些课程的出勤率不足以“收支平衡”。
一些健身房老板告诉中央社，班级上座率需要达到70%至80%，才能实现收支平衡。
“一旦登机门打开，人们的优先事项就会改变，”位于CBD地区的垂直攀岩馆CLMB studio的老板尼古拉斯·雅各布(Nicholas Jacob)说。
他补充说，该公司过去能够预测假日期间健身行业的淡季，但现在“非常困难”，因为人们全年都在旅行。
