编者按：在零售业竞争白热化的今天，连续两年销售额突破3万亿韩元大关，这不仅仅是数字的跃升，更是商业模式的胜利。乐天百货蚕室店与总店携手创下年销售额超5万亿韩元的纪录，背后是“乐天城”生态协同效应的爆发式显现。当传统百货拥抱平台化战略，当实体商业与社区深度共生，这场由“空间革命”引发的消费浪潮正重塑城市商业格局。让我们透过这场破纪录的销售盛宴，解码顶级百货的生存法则与未来商业的无限可能。
乐天百货蚕室店于4日以交易额为基准，连续第二年突破3万亿韩元销售额大关。去年该店在12月25日才突破3万亿韩元，而今年提前了21天达成这一里程碑。乐天百货预计，今年蚕室店的销售额将创下3.3万亿韩元的历史新高。
6日，乐天百货总店也突破了2万亿韩元的年销售额。乐天百货表示：“总店展现了作为首尔北部顶级百货的实力”，并补充道：“总店与蚕室店的协同作战，创下了连续两年年销售额突破5万亿韩元的纪录。”乐天百货相关人士自信评价：“我们是首尔唯一拥有两家年销售额均超2万亿韩元分店的百货公司。”
乐天百货总店与蚕室店同属“乐天城”生态圈。以蚕室店为例，其成功关键在于有效整合百货商店、Avenue L商业街与乐天世界购物城的平台优势，实现资源效能最大化。截至今年11月，乐天蚕室城的访客量已突破5400万人次。而被称作“明洞乐天城”的总店，自2019年起启动史上最大规模改造，目前已显现成效。乐天百货代表郑贤硕强调：“依托集团子公司间的协同效应及与在地社区的深度合作，‘乐天城’模式构成了乐天独有的差异化竞争力。”他进一步表示：“未来我们将通过‘蚕室乐天城’与‘明洞乐天城’的持续创新，为顾客带来超越期待的惊喜体验。”
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