【编者按】创业维艰，起步尤甚。对早期创始人而言，组建创始团队堪称决定企业生死的首要抉择。前5到10名员工将深刻塑造公司文化基因，其定下的规则往往难以撼动。本期《打造模式》深度聚焦如何构建世界级创始团队，特邀身兼General Catalyst董事总经理、前创始人、YC合伙人及Wayfinder Ventures种子投资人多重身份的尤里·萨加洛夫，分享其与数百家种子前及种子期企业合作的一手经验。从规避“厨房里的投资人”到设计公平的股权结构，从招募“传教士式”早期成员到建立弹性薪酬体系——这些凝结血泪的实战智慧，或许正是穿越创业迷雾的星图。
早期创始人必须做出的最具深远影响的决定之一，就是选择谁作为创始团队成员。前5到10名员工将对公司文化产生巨大影响，而与他们一起定下的先例日后很难改变。这就是为什么在本季《打造模式》中，我们将深入探讨如何打造一支世界级的创始团队。
第二季开篇，伊莎贝尔·约翰内森邀请到尤里·萨加洛夫——General Catalyst的董事总经理、前创始人、YC合伙人以及Wayfinder Ventures的种子投资人。萨加洛夫曾与数百家种子前及种子期公司合作，亲眼目睹了早期招聘的最佳（和最差）实践。
在本期节目中，萨加洛夫为正在组建首批团队、战略性构建股权结构以及建立能随公司规模扩展的薪酬体系的创始人们，提供了他的最佳建议。
萨加洛夫将投资人分为三大类：深度参与、像团队延伸一样运作的；给你支票然后消失的；以及事无巨细的微观管理者。
萨加洛夫认为第一类投资人最有价值：“他们会帮助你招聘、进入市场。这类投资人最有趣的一点往往是，他们的价值与支票金额完全无关。”
尽管拒绝投资可能感觉有悖常理，但从长远来看，与那些会过度介入过程的VC合作可能弊大于利。萨加洛夫说：“我唯一会避开的是第三类投资人，他们给你钱，却像在你的厨房里一样指手画脚。他们对每件事都有意见。当事情不顺时，他们会变得焦虑。”
在融资过程中，每个人都会展现自己最好的一面，因此萨加洛夫建议在确定投资人之前，先联系他们现有的投资组合公司。“作为创始人，你能做的最好的事情就是真正与投资组合公司交谈，与他们合作过的其他创始人交流，询问他们提供帮助的具体例子（如果他们确实提供了帮助），然后真正问问当事态不顺时，他们的表现如何。”
作为投资人，萨加洛夫寻找那些已经制定了公平股权分配方案，同时又为未来可能出现的分歧做好对冲准备的联合创始人。他建议通过增减一股来制造细微差别，这样就有了打破僵局的明确方法。
萨加洛夫还提醒早期创始人，这些早期决定具有持久的影响力：“创始人常常过度强调‘我想出了这个主意，所以我应该占大头’。公司的大部分旅程还在前方。你不会希望五年后有人醒来，感觉自己付出了同样的心血、汗水和泪水，却只拥有五分之一的股权。”
最初的几名员工应该全身心投入创业公司的使命。通常，加入早期创业公司可能被视为有风险。萨加洛夫强调了讨论风险和潜在收益的重要性：“从根本上说，你在招聘最初几名员工时，寻找的是‘传教士’——他们甚至超越薪酬，希望为了企业的使命而加入你，”他说。“你需要诚实地告诉他们，这段旅程存在很多风险。”
下周的《打造模式》，我们将与Mappa的创始人兼首席执行官莎拉·卢塞纳对话，她将讨论创始人如何利用其AI工具，将兼容性纳入考量，并首次就为团队招聘到合适人选。
