作为一名在马来西亚和东盟公用事业领域拥有30多年经验的能源行业顾问，我亲眼目睹了向更可持续的能源未来过渡所带来的无数挑战和机遇。
虽然取得了进展，但要创造一个平衡和竞争的市场环境，推动创新，保护消费者，实现我们的气候目标，还有很多工作要做。
以下是我们需要重点关注的关键领域，以加速这一转变。
通过教育和公平竞争赋予市场力量
在我们的能源转型之旅中，最关键的步骤之一是建设整个行业的能力。我们必须投资于针对监管机构、公用事业公司和市场参与者的综合培训计划，以增强他们对市场动态、可再生能源(RE)整合和先进电网管理技术的理解。
马可·奥勒留曾说过:“只了解自己一面的人，对事情了解甚少。”
通过促进共同理解，我们可以创建一个更具协作性和创新性的能源生态系统。
伴随着教育而来的是公平竞争的需要。制定明确和透明的贸易规则，平等适用于包括垄断实体在内的所有市场参与者，这对于防止反竞争行为和确保公平竞争环境至关重要。
理想情况下，国有或私营垄断企业应只在输配电领域运作，并通过基于激励的恢复机制保证公平的回报率。
利用市场工具的力量
为了降低成本和鼓励创新，我们必须促进使用基于市场的工具，如虚拟电力购买协议和第三方可再生能源采购。
这些工具可以在不断增长的可再生能源市场中培养创造力，有可能导致革命性的新模式，如“存储即服务”。在发展中市场，由于高可再生能源开发成本和低金融胃口，我要警告不要使用拍卖。相反，我们应该鼓励使用非捆绑的、负责任的可再生能源证书(rec)，以成倍增长市场。公用事业公司应该促进第三方使用其计费和结算基础设施来捆绑这些非捆绑的RECs，而不是直接参与市场。
在一些东盟能源市场实施可再生能源组合标准是一项有希望的发展。
通过规定公用事业公司销售或产生的一定比例的电力必须来自可再生能源，我们可以让公用事业公司承担责任，将清洁能源纳入其组合，同时与潜在的可再生能源开发商合作，在这些自愿碳市场中为环境属性开发可再生能源市场，以确保这些项目同样得到金融机构的充分资助。
培养监管独立性和思想领导力
要使我们的能源转型取得成功，我们需要独立于政府和行业压力的监管机构。
必须授权这些机构作出公正的决定，促进市场效率和保护消费者利益。
政府应该表现出思想领导力和政治意愿，就像副首相和能源转型和水转型部长拿督斯里法迪拉尤索夫和他的团队一样。
监管机构不应害怕做出不受欢迎的决定，因为这些决定往往是能源转型成功的标志。
正如我曾经在一次领导力研讨会上听到的那样，“如果你想让每个人都开心，那就去卖冰淇淋吧。”
重新构想公用事业在能源转型中的作用
公用事业公司在能源转型中发挥着至关重要的作用，但它们必须从传统的垄断地位转变为支持创新和市场发展的合作实体。
这包括投资电网现代化、促进可再生能源整合、支持分布式发电以及采用新技术。例如，公用事业公司应该投资智能电网技术，以提高电网的可靠性、效率和灵活性。
它们还应该制定和实施标准，简化可再生能源项目入网的流程，包括简化监管程序和减少官僚主义障碍。
此外，公用事业公司可以支持微电网和分布式能源的发展，包括屋顶太阳能、小型风能和家庭储能系统。
这些资源增强了电网的弹性，并使消费者能够自己发电。
在不断变化的能源格局中保护消费者
在我们改革能源系统的同时，我们绝不能忽视保护消费者的重要性。
这包括确保可负担得起的电力供应，实施透明的计费做法，以及提供有关能源使用和成本的清晰详细信息。
我们亦应推行教育计划，加强消费者对能源使用、节约能源及收费的认识。
知情的消费者更有能力做出决定，减少能源成本和对环境的影响。
此外，我们需要建立健全的数据隐私和安全措施，以保障消费者的个人和使用信息。
这包括规范公用事业公司自己如何使用客户数据，并确保第三方承包商也可以在消费者明确同意的情况下访问这些信息。
使能源政策与可持续发展目标保持一致
最后，我们必须确保我们的能源政策符合更广泛的可持续发展目标。
这意味着把重点放在减少碳排放、提高能源效率和确保普遍获得清洁可靠的能源上。
确保环境、社会和治理合规比以往任何时候都更加重要，需要更强有力的监管支持来确保公平做法。
我们需要重新审视错误的分类，例如将废热回收视为热电联产，而不是能效倡议。
在宣布潜在的未来碳税制度时，环保部和NRE应该进行合作，以确保采取支持措施。
呼吁采取合作行动
马来西亚和东盟的能源转型既带来挑战，也带来机遇。通过关注这些关键领域——从能力建设和公平竞争到消费者保护和可持续发展——我们可以创建一个更具竞争力、效率更高、更公平的电力市场，鼓励创新，保护消费者，支持可持续发展。
然而，这种转变不能由任何单一实体单独实现。
这需要政府、监管机构、公用事业、私营部门参与者和消费者的共同努力。
每一个都在塑造我们能源的未来中发挥着至关重要的作用。
在我们向前迈进的时候，让我们记住，我们今天作出的决定将对子孙后代产生深远的影响。
通过共同努力和拥抱创新，我们可以建立一个不仅更清洁、更高效，而且更公平、更有韧性的能源体系。
现在是采取行动的时候了——让我们抓住这个机会，为马来西亚、东盟和其他地区创造一个可持续的能源未来。
Nirinder Singh Johl是Asia CarbonX Change Plt的创始人兼首席执行官。他曾担任Tenaga Nasional Bhd子公司TNBX的董事总经理。这里表达的观点是作者自己的。
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