纽约:随着越来越多的公司将首席可持续发展官(cso)纳入高管行列，这些高管的实际工作和向谁汇报工作的情况却大相径庭。
总部位于美国、研究全球企业趋势的智库世界大型企业联合会(Conference Board)发布了一份报告，列出了公民社会组织在试图实施一家公司的可持续发展议程时面临的问题。
这些发现让我们得以一窥高管职位的运作，而这种职位直到五年前基本上还不存在。
在调查了100多名美国企业的可持续发展高管后，世界大型企业联合会(Conference Board)发现，只有三分之一的cso直接向首席执行官报告。
只有31%的受访者表示，他们的可持续发展项目在整个组织中“完全整合”了，这主要是因为大约三分之二的公司只有一个CSO到位不到五年。
世界大型企业联合会(Conference Board)环境、社会和治理(ESG)中心高级研究员纳塔莉?里瑟(Nathalie Risse)表示，毫无疑问，随着越来越多的公司认识到，通过关注“可持续发展对企业和社会的好处”，可以产生长期价值，首席社会官的工作正变得越来越重要。
但是，对于公民社会组织所扮演的确切角色仍然存在一些困惑。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)去年发表的一篇论文发现，“尽管有良好的意图——以及对可持续发展重要性的广泛接受，但公民社会组织的任务和责任仍然缺乏明确性。”
哈佛大学的报告称，公民社会组织有八个重点领域，从确保合规和促进文化变革，到确保将ESG考虑纳入流程和决策。
接受世界大型企业联合会(Conference Board)调查的首席公民社会组织表示，他们最大的挑战是“组织执行可持续发展战略”，这只有在首席执行官和其他高管的全力支持下才能奏效。- - - - - -布隆伯格
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