就像你不能选择你的家庭一样，员工很少有权利决定他们的经理是谁。但在日本，一家公司为员工提供了选择直属经理的机会。这是一项原创的举措，旨在提高员工的幸福感，并希望减少员工流失率。
Sakura Kozo是一家位于日本北部北海道的建筑公司，于2019年推出了这种新的管理系统。据日本公共广播公司NHK报道，当时这家日本公司的员工流失率约为11%。这一非常高的比率让小樱Kozo担心这个被严重劳动力短缺困扰的国家会出现最坏的情况。
因此，该集团决定重新考虑其管理结构，以留住其120名左右的员工。每年一次，Sakura Kozo的员工被要求完成一份调查问卷，根据14项标准对他们的直线经理进行评分。
这包括他们考虑下属焦虑的能力，以及他们的知识分享技能。管理人员通过填写自我评估表进行自我评估。然后，公司的所有员工都会收到一份报告，详细说明每位经理的品质和缺点。然后他们可以选择在接下来的12个月里与他们中的哪一位合作。
这个想法可能看起来有点噱头，但这种新颖的方法正在取得成效。日本放送协会(NHK)的数据显示，日本的员工流动率目前低于1%。这家日本公司的员工普遍对这项新的内部政策感到满意。“我确实认为批评任何人都有点苛刻。但这是为了员工的利益。其中一人告诉日本公共电视频道，有了可量化的东西，就更容易做出选择。
选择合适的管理者不仅可以改变传统的等级关系，还可以在工作场所创造更好的氛围。年轻一代的员工对他们的工作环境特别敏感。对他们来说，办公室不仅仅是一个工作的地方;这也是他们生活中的一个关键位置，在那里他们可以在同事的陪伴下茁壮成长。
正如《哈佛商业评论》法国版的一篇文章所指出的那样，“对公司的忠诚不再与担心失去工作有关，而是与渴望在工作中快乐有关。”
对于年轻的专业人士来说，呆在一份让他们感觉不到成就感的工作上是不可能的。如果他们发现工作场所存在问题，特别是如果他们与经理关系不好，他们愿意辞职。日本企业受到这种价值观转变的打击尤其严重。事实上，根据NHK援引日本劳动省的数据，十分之一的年轻员工在入职一年内离职，30%的人在三年内离职。如果他们在选择直接主管方面有发言权，也许他们会在雇主那里待得更久。-法新社新闻
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