我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位运营商进行交流。这些忙碌忙碌的人们通过我们在《多单位加盟商》杂志上的简介故事，与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，在这些加盟商中是一些深刻的反应。
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你如何给你的团队创新和实验的空间?
我授权asl以交付所需结果的方式运行其业务。我乐于接受新的想法，并鼓励团队尝试不同的方法，以找到最适合他们的方法。
以你的水平，你还参与运营吗?
我的ASLs和GMs每周更新业务，并每28天进行一次店内运营审核，与公司运营非常接近。我开玩笑说，我的办公室比大多数人都多——我的商店、我的家和我的卡车。
布伦特维奇， Del Taco的多部门加盟商
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你如何给你的团队创新和实验的空间?
我们没有神圣不可侵犯的东西。我愿意去尝试新事物。
以你的水平，你还参与运营吗?
这很有趣，但我觉得我离得太近也太远了。有些时候，我可能会迷失在追逐细节的过程中，而忽略了将团队引向更大的蓝图。同样，我也希望几个月前能多注意一些细节。
JD布施，“神奇睫毛工作室”和“按摩高地”的多单元加盟商
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你如何给你的团队创新和实验的空间?
我相信要冒适当的风险。在KBP，我们强调使用数据来指导决策的重要性。如果数据支持向新的方向发展，我同意。我们的领导人定期挑战现状，并知道我们珍视这样做的勇气。
以你的水平，你还参与运营吗?
我们有很强的运营领导能力。我非常了解他们的主要倡议和通过我们的行动所取得的成果。这个团队在让我了解内情方面做得很好。此外，我们还致力于保持我们在全国各地的餐厅的定期访问节奏。
迈克尔·普肯德基(KFC)和塔可钟(Taco Bell)的多部门加盟商
