现在是当律师的好时机，尤其是如果你经验丰富，擅长并购、私募股权、纠纷或竞争法等领域。
高级公司律师和上述业务集团的领导人正被竞争对手迅速抢走，导致律师事务所之间的“挖角战”，其中包括Cyril Amarchand Mangaldas、JSA Advocates & Solicitors和Khaitan & Co等顶级律师事务所。
通常情况下，“代理人”会带上他们的整个团队，因为客户大多忠于处理案件的律师个人或团队，而不是他们为之工作的律师事务所。
例如，Cyril Amarchand Mangaldas周一宣布，IndusLaw的资本市场合伙人Manan Lahoty将带领一个由8名合伙人和43名律师组成的团队前来。
Cyril Amarchand Mangaldas管理合伙人西里尔?什罗夫(Cyril Shroff)表示:“行业内正在发生的变化，正迫使律师事务所重新评估其增长战略。”“现在是时候让律师事务所认真考虑所有关键职位的继任计划，并培养能够在时机成熟时挺身而出的内部候选人。”
然后，今年7月，JSA聘请了尼莎·考尔·乌贝洛伊(Nisha Kaur Uberoi)，她在Trilegal负责比赛实践。乌贝洛伊关注的是并购控制、卡特尔、滥用支配地位和数字经济等复杂领域，她带来了两名合伙人和25名律师。
加入JSA的还有提供全方位服务的律师事务所Shardul Amarchand Mangaldas & Co的私募股权(PE)和并购合伙人Iqbal Khan和Ambarish，以及他们约18-20名合伙人的团队。
JSA的联合管理合伙人Vivek K. Chandy表示:“律师事务所正在为未来几年的繁忙做好准备，并正在物色优秀人才。”“律师们现在得到了公平的待遇，并根据他们的贡献得到了适当的报酬。”
此外，今年6月，Khaitan & Co聘请了来自industruslaw的Avik Biswas和Vaibhav Bhardwaj来领导他们的就业、劳动和福利业务。比斯瓦斯作为合伙人在班加罗尔加入，而巴德瓦吉作为合伙人和他们的团队一起在诺伊达加入。
海坦公司人力资源执行董事阿马尔·辛吉在回复Mint的电子邮件中表示，该公司已经为新办公室和正在增长的业务进行了“具体招聘”。
“随着印度法律行业的发展，招聘和留住最优秀人才的竞争只会加剧……我们的横向招聘一直是既具体又机会主义的……”Sinhji说。
“我们将看到更多这样的重大转变，因为失去合作伙伴的公司将寻求重建，造成多米诺骨牌效应，”Vahura联合创始人兼首席执行官Ritvik Lukose表示。Vahura是一家专注于法律和治理职能的搜索和咨询公司。“并购、私募股权、纠纷和竞争是一些需求领域。”
在过去的几个月里，这种变化非常明显。Vahura估计，律师和高级律师之间的流失率为25%，业务收购现在变得“越来越普遍”。
这需要6-10个月的时间，合伙人将获得35-60%的执业收入。助理和高级助理可以有1-9年的经验，然后逐渐进入合伙人的角色。
卢科斯表示:“如今，我们看到资深合伙人经营着规模相当大的业务，有些客户会跟着合伙人一起跳槽。”“更现代的合伙模式用客户账簿激励合伙人，而较早的模式是基于这样一种假设，即客户主要与律师事务所或其创始人有关联。”
这种人才流动给律师事务所带来了挑战，它们正在制定应对策略。
JSA的钱迪表示:“那些一直将所有利润都留给少数几个合伙人的律师事务所，现在发现它们必须分享更多利润，并给予律师应得的荣誉。”“如果律所不愿意这样做，它们就会失去顶级人才。”
竞争对手Cyril Amarchand Mangaldas指出，行业内正在发生的变化迫使律师事务所重新评估其增长战略。
“随着对人才的重视，加强人才吸引和留住战略势在必行。此外，领导层需要加强沟通，才能成功度过这个动荡的时期。”
