信息技术(IT)行业在经历新冠疫情带来的混乱、员工流失、就业市场不景气之后，正在经历范式转变。显然，员工的生产力和对远程工作的需求已经成为最重要的公司今天的组织。最近，我们与Slack的印度地区经理Rahul Sharma就这个话题进行了坦率的讨论，并了解到一些信息关于他的观点。
Rahul为企业分享了一些专家建议，也为科技工作者提供了一些在IT就业市场保持相关的建议。以下是专访节选。
TechGig:生产力一直是一个大公司Ncern为公司服务，尤其是当人们不愿意来办公室的时候。你认为是什么因素在起作用这与这种趋势有关吗?
拉胡尔:生产力衡量的是你如何利用你的资源来产生有市场价值的结果。它衡量的是公司如何有效地利用他们的资产，包括人员。提高生产力可以改变游戏规则。生产力通常是一种未得到充分利用的增长战略，对于组织保持竞争力和盈利至关重要，特别是在Covid-19大流行的情况下。
许多因素会影响生产力，包括过程、目标、工作环境政府和雇员的身心健康。但是从长远来看，使用特定的技术和策略来提高生产力可以获得更多的好处。成功的企业和团队必须适应以使工作场所的生产力最大化，而技术是能够帮助培养更好联系的助推器。
人们对一层技术的需求越来越大利用员工每天使用的必要工具进行团队沟通。全球研究公司高德纳(Gartner)认为，这种需求并不重要只是出现，但不可避免。该公司预测，到2023年，办公协作软件的市场将增长近一倍。这一预测表明，应用程序时代将持续下去。优化它是我们的工作。Slack就是为此而设计的——在提高工作效率的同时，增加团队协作，整合大量一流的工具。
生产力不是一夜之间就能大幅提高的。但好消息是，即使是很小的变化也能产生重大影响。通过实施正确的生产力工具和策略，你可以保持员工的敬业度，最大化培训和发展，并让每个人都在同一页面上。
TechGig: 你认为WFH或混合工作模式在IT行业中成功吗?
拉胡尔:混合工作模式在过去两年中越来越受欢迎，特别是在IT行业。根据这份由NASSCOM发布的题为“塑造印度科技产业未来工作”的报告，与其他行业相比，超过80%的IT公司和gcc最有可能采用混合工作模式。
根据未来论坛最新的全球Pulse调查，全职办公室员工报告的员工体验得分低于混合型和全职远程员工，因为希望全职在办公室工作的知识型员工数量减少了增加到20%。今天的工作环境政府的核心是灵活性，没有灵活性的员工仍然面临很大的流失风险。想要建立高效、成功的团队的公司需要思考一个问题关于他们如何提供灵活性而不是只是在哪里还包括人们工作的时候。办公室仍然是即时通讯作为员工的重要支柱，但办公空间的主要用途正在转变。根据Pulse的调查，三分之二(66%)的员工表示，他们更喜欢混合安排，可以选择使用物理空间。
混合工作模式提供了两个世界的最佳:与同事和同事面对面互动的结构和社交方面远程工作的便利性和灵活性。它允许员工在几乎是兼职的情况下工作，但仍然需要在办公室里出现。有些公司规定了特定的日子，员工必须在办公室开会和合作，允许他们选择在哪里工作他们想在这周剩下的时间里继续工作。虽然在办公室里对新人培训、团队建设活动都很有帮助，但我还是喜欢在办公室里工作重要的客户会议或新项目启动，远程办公的日子可能更适合创造性的深入思考或需要高度专注的任务。
TechGig: 公司如何建立“永远合作”模式联网的工作环境?
拉胡尔:随着混合工作场所成为常态，保持员工满意度和始终合作非连接的积极文化更有效比以往任何时候都重要。随着员工越来越想选择时间和地点无论他们如何工作，总部已经变得数字化，成为将整个组织聚集在一起合作和解决问题的地方。
数字总部是一个单独的虚拟空间将你的人员、工具、客户和合作伙伴联系起来，以便更快、更灵活地工作。当团队拥有了他们所需要的最高效和最有生产力的工具时，整个组织就可以专注于最重要的事情:交付高质量的产品和服务。
数字总部通过简化整个组织的沟通来提高工作效率。与一次性的电子邮件链不同，你所有的交流都被组织成易于创建、加入和搜索的渠道。当你的公司里发生的每件事都有一个频道时，每个人都知道在哪里E寻找他们需要的信息。不用再浪费时间在收件箱里找那封邮件了。
当我们在一起时继续面对公司从重新开设办公室到留住人才，以及尽可能高效和多产的需求，Slack的数字总部正在帮助公司实现迫切的变化把不同团队、不同时区、不同物理空间和不同公司的人联系起来，保持敏捷和一致。Slack平台集成了2600多个应用程序，旨在解决生产率下降的问题，并在此过程中改善员工体验。
TechGig: 对技术人员有什么保持/提高工作效率的建议吗?
拉胡尔:
组织一切:在有时可能是混乱的工作场所，给人一种秩序感是很重要的。项目管理工具可以集成到Slack中，用于构建项目和合作连接其他用户到任务列表致敬和合作。每天一个允许你委派工作的平台还可以节省大量的时间和脑力，因为它消除了与同事之间的行政往来。
花时间进行深度专注:技术人员需要大量的心流时间来完成他们的工作，而经理则更受时间表的驱动;这很容易导致利益冲突或生产力的损失。每天G没有开会的日子哪里去如果你能专注于需要深入思考的任务，那就是最有效的方法重要的是要完全沉浸在im中创造项目。
在盒子里思考:时间限制或时间限制——决定每项任务应该花多长时间，并在日历上预留时间来做——是一种有效的策略，因为它有助于你完成任务把注意力完全集中在手头的工作上。番茄工作法几十年来一直在提高生产力，它只需要把厨房定时器设置为25分钟。
记住你的生物钟和你的计时器一样重要:人们在一天中不同的时间自然会更有效率。一天中的时间会影响人们的认知能力，从长远来看，确定自己的喜好会帮助你更有效率。
