艾米灰色和奥利维亚Huvane
特许经营常常使人联想到统一性和标准化的概念与一些企业家所渴望的创造性自由相反。虽然一定程度的公司控制在特许经营中很常见，但这并不是一定的。艾米·格雷(Amy Gray)和奥利维亚·胡文(Olivia Huvane)被Scout &Molly’s是一家精品零售特许经营店，因为该公司给了加盟商选择库存的自由。然而，尽管创意可以在商店里自由发挥，但特许经营仍然提供了独立企业所缺乏的组织支持。
以下是格雷和胡文的研究结果。
名称:艾米·格雷和奥利维亚·胡文
特许经营: 三个侦察,莫莉在纽约的位置
你拥有特许经营权多久了?
2015年1月，我们购买了三家特许经营权。我们即将在康涅狄格州新迦南市开设第一家分店。
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为什么特许经营?
侦察,莫莉的系列不同于我们探索过的任何其他系列。它提供了数量惊人的组织基础设施，但也允许我们对我们的库存进行大量的创造性控制。
在你成为特许经营者之前你在做什么?
奥利维亚是一家创意公司的主管，负责制作大型活动和时装秀。艾米在纽约一家对冲基金担任会计经理八年，负责管理公司的预算、现金流和财务相关的人力资源流程。
你为什么选择这个特许经营?
我们不会与任何其他特许经营权合作。我们立即与Scout &的创始人取得了联系莫利、丽莎·科恩斯坦(Lisa Kornstein)，以及她对精品店的愿景。每个精品店都有不同的商品选择和基于加盟商的独特身份，但也有一个非常强大的设计美学和服务模式，所以你知道你进入的每一个将代表最高水平的品牌。
在你正式开业之前，你估计你花了多少钱?
除了与初始设置、库存、家具、固定装置、设备、技术等相关的成本外，还有5万美元的加盟费。单单位投资估计总额:$208 300至$244 750，其中还包括$25 000的周转资金。
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你大部分的建议/研究是从哪里来的?
在纽约生活和工作给了我们丰富的资源，我们接触了几乎所有我们认识的从事零售、房地产、法律和特许经营的人。与购买特许经营权的各个方面的人交谈真的很有帮助。在你迈出这一步之前，你真的很想知道你正在做什么。
开特许经营店最意想不到的挑战是什么?
选址，选址的时间是最困难的部分。在这个过程开始的时候，我们没有预见到这是一个大问题，但是一旦它解决了，剩下的事情就相当顺利了。
对于那些想拥有自己特许经营权的人，你有什么建议?
我们的建议是相信你自己，相信你购买特许经营权并成为企业主的最初动机。有很多时候，你在需要做的事情的微小细节上迷失了方向，但当你朝着一个你充满激情的最终目标前进时，这是有帮助的。
你和你的公司下一步打算做什么?
几周后我们将开设第一家分店，接下来我们将为第二家和第三家专卖店寻找店面。如果我们能够完善业务模式，并找到一种远程管理的方法，我们将乐于继续扩大我们的Scout &莫莉去了全国各地，我们觉得可以从这次独特的购物体验中受益。
