【编者按】在新加坡邮政面临业绩下滑与高层震荡的双重挑战之际，新任CEO张马克的首次公开表态引发市场瞩目。这家拥有160年历史的国家邮政巨头，正经历着从传统邮务向电商物流的艰难转型。随着国际业务收缩、国内电商包裹量激增，新加坡邮政站在了命运十字路口——是固守传统邮政业务的黄昏，还是抓住电商浪潮重塑辉煌？其斥资3000万新元打造的自动化分拣中心，能否在人力紧缺的新加坡杀出重围？让我们透过新任掌舵人的战略布局，窥探这家老牌企业的破局之道。
【新加坡讯】新任首席执行官张马克周一（11月10日）表示，在新加坡邮政完成战略评估前，公司将聚焦国内运营及电商等核心业务。
“外界或许关注我的未来规划，但恕我直言，我刚上任且公司尚在评估阶段。”他在新加坡邮政财年中期业绩发布会上坦言。
张马克于11月1日履新，强调公司已启动国际与国内业务整合等结构性改革。
“当前团队首要任务是确保业务稳定，短期内将专注核心业务并提升运营效率。”他补充道。
过去一年新加坡邮政管理层经历地震式洗牌：三名高管因“重大失职”被解雇，五名高管在重组中离职。
二月的重组导致45名员工被裁，多数来自后勤支持部门。五月公司还迎来了新任董事会主席。
谈及领导层变动的影响，张马克称公司正在开启“新篇章”：“诸位眼前已是全新的管理团队。”海外业务剥离有效改善了财务状况。
“我们将聚焦国内运营，在充满挑战的行业中提升服务品质与竞争力。”他直言。
周一公布的数据显示，新加坡邮政上半财年净利润同比暴跌17.1%，营收下降27.4%。
尽管业绩承压，电商仍是新加坡邮政物流业务的增长引擎。
首席运营官梁素云透露，公司已投入3000万新元（约合2300万美元）扩建小件包裹分拣产能。
“若非看到持续增长机遇，我们不会进行如此规模的投资。”她强调新建设施将形成竞争优势。
“在新加坡这个人力紧缺的市场，自动化设备将成为降本增效的关键利器。”梁素云指出。
虽然跨境电商配送量同比骤降63%，国内电商数据仍持续增长。
新加坡邮政表示将着力提升电商业务的客户体验与服务品质。梁素云透露邮局网络将继续作为重要服务触点，同时公司将通过智能柜与Cheers便利店合作拓展服务网络。
在季度更新中，新加坡邮政启动了10处组屋商铺售后回租计划。梁素云明确表示：“出售物业不影响10家邮局的持续运营。”据悉这些物业已售予Union Gas董事长。
此外公司以5.04亿美元出售澳大利亚业务Freight Management Holdings。首席财务官Isaac Mah透露：“我们正在出售区域内剩余业务，并清算与阿里巴巴的合资企业。”
“完成这些动产后，我们将重整资产组合，为未来增长蓄力。”他总结道。
